“他是平台经理出身,不仅心细如发、责任心强,而且有一股不待扬鞭自奋蹄的劲头,这在公司是出了名的......”提起刘长英,分公司安全副总监李征途满是赞许。
如今,身为HSE监督中心副主任、HSE工作室负责人的刘长英已在安全管理战线上奋斗了5年。在这5年里,他终日奔波在各作业现场,凭借一颗敬业之心,为提升全员安全素质和现场安全管理水平打拼着,年出勤天数超过300天。
火眼金睛除隐患
刘长英总是“小本”不离身,这是他在井队担任平台经理期间养成的工作习惯。直到今天,这个习惯依然保持着,只不过是“小本”换成了“大本”。
“他每到一个作业现场,第一件事就是以现场巡查+交流提问的方式开展隐患排查。”90021钻井队平台经理苏正涛说,每查出一处隐患他就记在本子上,然后安排我们整改,等下次来的时候再对本复查。然而让我们由衷佩服的是他极其善于观察,总能查出一些一般人发现不了的深层次隐患问题。
一次,90021钻井队正在设备搬安作业,一台吊车因为吊钩开口挡片弹簧变形,导致挡片关闭不严,吊装过程中存在钢丝绳脱钩风险被刘长英紧急叫停,待手动调整弹簧,挡片能紧密闭合后才恢复作业。一个小小的挡片问题他都能发现!苏正涛不禁心生敬佩。
胸怀大局补短板
在长期的安全管理工作中刘长英发现,自己本子上密密麻麻记录的安全隐患问题年均2000余项,但最终归纳起来无非是物的不安全状态和人的不安全行为两大类。如何做到一劳永逸,提升现场人员的安全“免疫力”,让他们善用“显微镜”探查整改隐患,减少问题发生才是“正路”。
带着这一目标,刘长英站在新的起点、新的高度,瞄准问题走上了培训补短的提素之路。2022年至今,他牵头带领HSE工作室开发安全生产记分及违章行为图解、特殊作业重点隐患排查项点等课件14个,拍摄正压式呼吸器佩戴、心肺复苏急救、下套管、清掏泥浆罐等标准化操作视频21部,如今,这些课件和视频已成为钻井一线开展自我培训的“法宝”。
除此之外,刘长英还针对设备“先天性”问题,牵头各钻井队开展小改小革。短短两年间,新型吊钩防脱装置、绳套低位摘挂工具、临边作业防坠装置、游吊系统过载预警装置、感应式防提断装置等17项实用型技改成果被推广应用,为现场本质安全再上“保险”。
敢唱黑脸严考核
你常年在各队奔波,忙的不亦乐乎,有那么多工作要干吗?面对这样的提问刘长英总是笑着说:“当然有,我是安全教育培训和安全能力评估‘一条龙’服务”。
两年前,在刘长英的提议下,分公司建立“评估+培训+再评估”的管理机制。由于所属32支钻井队点多、面广、战线长,而且评估、培训和再评估工作一年要开展两轮,因此刘长英常年辗转各队,错过饭点是常事。然而,在同事们的眼里,刘长英的这项工作却是个费力不讨好的活。因为一次评估结束后,他要针对评估结果制定培训方案,并指导各队对评估不合格人员开展针对性培训,这些不合格人员如果在再评估中仍不合格就只能被淘汰。
安全关乎生命,因此刘长英必须顶着压力“唱黑脸”。近两年来,刘长英累计开展“评估+培训+再评估”4000余人次,23名再评估不合格人员被辞退,有效净化了人才队伍,保证了能岗匹配。
如今,身为HSE监督中心副主任、HSE工作室负责人的刘长英已在安全管理战线上奋斗了5年。在这5年里,他终日奔波在各作业现场,凭借一颗敬业之心,为提升全员安全素质和现场安全管理水平打拼着,年出勤天数超过300天。
火眼金睛除隐患
刘长英总是“小本”不离身,这是他在井队担任平台经理期间养成的工作习惯。直到今天,这个习惯依然保持着,只不过是“小本”换成了“大本”。
“他每到一个作业现场,第一件事就是以现场巡查+交流提问的方式开展隐患排查。”90021钻井队平台经理苏正涛说,每查出一处隐患他就记在本子上,然后安排我们整改,等下次来的时候再对本复查。然而让我们由衷佩服的是他极其善于观察,总能查出一些一般人发现不了的深层次隐患问题。
一次,90021钻井队正在设备搬安作业,一台吊车因为吊钩开口挡片弹簧变形,导致挡片关闭不严,吊装过程中存在钢丝绳脱钩风险被刘长英紧急叫停,待手动调整弹簧,挡片能紧密闭合后才恢复作业。一个小小的挡片问题他都能发现!苏正涛不禁心生敬佩。
胸怀大局补短板
在长期的安全管理工作中刘长英发现,自己本子上密密麻麻记录的安全隐患问题年均2000余项,但最终归纳起来无非是物的不安全状态和人的不安全行为两大类。如何做到一劳永逸,提升现场人员的安全“免疫力”,让他们善用“显微镜”探查整改隐患,减少问题发生才是“正路”。
带着这一目标,刘长英站在新的起点、新的高度,瞄准问题走上了培训补短的提素之路。2022年至今,他牵头带领HSE工作室开发安全生产记分及违章行为图解、特殊作业重点隐患排查项点等课件14个,拍摄正压式呼吸器佩戴、心肺复苏急救、下套管、清掏泥浆罐等标准化操作视频21部,如今,这些课件和视频已成为钻井一线开展自我培训的“法宝”。
除此之外,刘长英还针对设备“先天性”问题,牵头各钻井队开展小改小革。短短两年间,新型吊钩防脱装置、绳套低位摘挂工具、临边作业防坠装置、游吊系统过载预警装置、感应式防提断装置等17项实用型技改成果被推广应用,为现场本质安全再上“保险”。
敢唱黑脸严考核
你常年在各队奔波,忙的不亦乐乎,有那么多工作要干吗?面对这样的提问刘长英总是笑着说:“当然有,我是安全教育培训和安全能力评估‘一条龙’服务”。
两年前,在刘长英的提议下,分公司建立“评估+培训+再评估”的管理机制。由于所属32支钻井队点多、面广、战线长,而且评估、培训和再评估工作一年要开展两轮,因此刘长英常年辗转各队,错过饭点是常事。然而,在同事们的眼里,刘长英的这项工作却是个费力不讨好的活。因为一次评估结束后,他要针对评估结果制定培训方案,并指导各队对评估不合格人员开展针对性培训,这些不合格人员如果在再评估中仍不合格就只能被淘汰。
安全关乎生命,因此刘长英必须顶着压力“唱黑脸”。近两年来,刘长英累计开展“评估+培训+再评估”4000余人次,23名再评估不合格人员被辞退,有效净化了人才队伍,保证了能岗匹配。