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0今目标打卡签到,我们代签
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4一直以来,钉钉都是今目标的头号竞争对手。但今目标在项目管理上的独到优势是钉钉暂时所不具备的,尤其是今目标项目管理的经验库所积累的丰富实用的管理过程方法,解决问题的多样性,更是钉钉短时间内难超越的。 不过。。。。。。 蚂蚁分工作为钉钉的收费插件出现了。。。。。 今目标,危险了。
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3今目标未倒闭 资金也没有任何问题 请大家不要轻信谣言
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0真的是太搞笑了,融了6000万美金还倒闭,而我们开发的飞任务就融了100万一直经营,还经营的不错,我们是盈利的。没有任何风险。 微信小程序,或者飞书应用市场,搜索飞任务,就可以使用了。 今目标这种**到了极点的产品也有人用,真的只能感叹忽悠的人太多。用过的就知道里面多么麻烦,多么反人性,而飞任务这么简单好用的产品没啥人用。 很显然,saas基本上到后面都不需要什么费用了,因为产品成型就是收租金,所以研发压力可以无限降
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0还是没下文吗?
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0今目标还有气儿吗,给我们一点机会好不好,,我要资料。
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0今目标还有气儿吗,给我们一点机会好不好,,我要资料。
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0今目标还有气儿吗,给我们一点机会好不好,,我要资料。
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8今目标现在有进展吗我们的数据的?
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14看了好多人写的,我也说说我们公司的情况 企业概况是公司是个外贸公司,40人,公司业有一套富通天下CRM&邮件管理系统仅供业务员使用。在没有使用OA之前,大部分还是纸质化办公,请假条还是要人事部打印好了撕成一条一条的。 身为网管兼采购刚刚毕业意(dang)气(wo)风(mei)发(shuo)的我,怎么能看的下去这种OUT的办公方式。 2014年下半年开始试用和了解各种邮件+CRM+OA+适用于外贸的ERP,试用了多款国产的软件各有各的功能特点,几乎只
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33说起来也用了今目标几年了,当初其实就是因为免费才选它的,这几年公司发展挺大了,今目标突然搞出这一招也是让我们措手不及,不过老板也很果断,立即开会让我们找下家。说迁移就迁移,不仅耽误了工作,关键是数据资料也十分多,不得不说对很多企业都造成了非常大的影响。这个坑,我们不跳好吧。 目前市场上的企业办公软件也有挺多的,对比了钉钉、云之家、多益云等几款,最后还是选择了多益云,一方面它整体比较简单,部署没什么
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0欢迎大家来使用蚂蚁分工,联系方式18757180162
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1可以试试帮管客 源码自己管理 独立部署 数据安全 永不丢失!
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7到今天已经3天不能登录了,也没个回复,具体还有多久才可以正常?
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9今目标怎么就忽然断网了? 也没有个说法?
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13今目标只要我们登陆状态,领导就能随时定位我们的位置吗?求大神解。
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1今目标,代签,上下班不迟到
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0今目标 如何调整反馈界面的上限条数
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0工欲善其事,必先利其器。企业想要管理得当、发展迅猛、保持战斗力,自然少不了一套合适、好用、全方位的协同办公系统(只解决文档、会议、项目需求的单场景软件不在本次讨论范围内)。优秀的办公协同系统应该具备三要素: 1. 统一管理,权限分配:管理者拥有最高权限,可以统一管理人、事、物、账情况,并将对应管理权限下放到各职能岗位,明确岗位职责,各岗位负责各自权限范围内的工作; 2. 分工协作:项目、审核、会议等工作,需
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11我所在的公司是一家小规模私营企业,两年前开始使用今目标。当时选择今目标的一个很重要因素当然是免费。因需求比较简单,就是即时通讯,文件传送,发公告几样最基本的功能,用起来以后其实感觉还是很好用的,虽然一开始使用中也偶尔出现一些问题,但目前使用没有什么问题。 从界面设计来说,今目标界面设计清晰明了;就我们用过的功能上来说,即使通讯,文件传送 ,群沟通管理等和QQ功能基本一样,使用起来很容易上手。公共功能目
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0经核实吧主风清扬九式 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 今目标吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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3为什么我开流量没法定位,非得连无线?
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0这个可以的
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4网页版 手机端都上不去了
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8由于本贴吧很少进行维护,请大家有问题进入今目标》企业圈》圈子》今目标产品交流,进行反馈http://qyqpage.jingoal.com/quan/9
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10在今目标付费一个月了,感觉比以前稳定了许多,还是给钱的好使,希望再接再厉,不知道现在还有没有优惠活动?
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7适用人群:今目标新、老用户 适用职位:负责跨部门业务的管理层 使用功能:兼职 使用场景: 工作中,常常有身兼数职的领导,例如他既是总裁,又负责技术部门的业务,那么他如何同时了解并查看这两个部门员工的工作情况呢? 这时,就需要用到“兼职”功能了;如果不设置“兼职”功能,那权限仅限于查看本部门员工的工作情况。 以“蒋雯丽是总裁,同时负责人事部业务”为例,开始步骤分解。
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1今天今目标是不是系统崩盘了?公司都上不去了
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4观察 企业的生存与发展,离不开一个好销售团队的努力付出,但是在管理销售团队时,我们又常常会遇到很多问题,例如:客户太多,杂乱无章,无法实时了解销售员手中客户?业务员流动性大,客户不断流失,中途换人无从下手?等等 客户是一个成功销售的命脉,也是企业资产重要的组成部分。不维系好客户,那么企业的稳定与发展、团队的建设就会存在很大的风险。 那么,如何通过今目标对客户资产进行管理呢?