想随便搬运点什么到贴吧，一时又想不起来…… 忙不是变文盲的借口，嗯

所以，那个“推广”无论多么精准，我也不想看。 而如果我在搜索栏搜一些产品，比如“矢神久美写真集”，或者“NEXUS7 外壳”，搜索结果中哪怕跳出再多的代购信息、电商网站我也不会烦。 阿里巴巴如果能把新浪微博的搜索功能做成日本的“价格.com”，倒真是一大好事。 嗯……那，百度是不是也该干点儿啥？

一楼喂虫。

《出塞白帝城》 如果一个月后我还能背诵，就默写在下面

挖掘技术哪家强 中国山东找蓝猫 我有姿势我自豪 下面该怎么接？

可做的事有很多。 就事论事，都是有价值的事。 但是否适合当下立刻就做？是时不我待，还是再等等看？却是另一回事。 还是那句老话说得对—— 不谋万世者，不能谋一时；不谋全局者，不能谋一隅。 牢记。

我才不需要一张我按停闹表后就把我扔下去的“智能床”！ 我更不需要一个我按停闹表后反而叫得更凶的“智能闹表”！ 好吧，给我一个按时送早点到面前的智能小餐车就可以了 总结：这算哪门子“智能硬件时代”，这纯粹就是“智硬时代”

玩《真·三国无双6帝国》时，总觉得政略和建设的设计太幼稚，多加入些《三国志12》的要素该多好 玩《三国志12》时，又总觉得战斗AI和角色DIY太呆板，搞成《真·三国无双6帝国》那样该多好 同样都是KOEI的游戏，都出了十几二十几年了，做个内部资源整合咋就那么难呢？ 这就是蛋疼的日本株式会社啊……

可是，说了又不符合我现在的风格。 纠结死算了

与诸君共勉

一 每当出现成为“引领者”的机遇时，日本人就会突然停止思考。 二 所谓“企业文化”，就是一把手的性格。

一条微博，一夜回到解放前。 拿三流网游的路子搞偶像团，就只能搞成这样了。 看着姑娘们的汗水和泪水，再看看这些宣传策划，真心觉得是在造孽。 接下来该怎么办？

这样下去会被掏空的。 翻翻这个后花园里早先的帖子，感觉那会儿的自己要有营养得多。 好习惯要找回来。

不止一次看到有人写：地铁是不赚钱的，赚钱的是地铁周围的商场们。 这在日本早就是常识。 涩谷怎么成为东亚时尚中心的？不就是东急投资建了条地铁线之后，花钱拼了命地在中转站（涩谷站）周围该商厦么。懂日语的都应该知道，写作109读作Tokyu。 除了东急，东武、西武、小田急都是干这一行的，所以才会有池袋和新宿。 扯远了。 其实我想说的是，微博也是先有了媒体属性，才会有商业属性。这就是微博语境中的地铁与商场。 不做好媒体就想

2012年AKB48在人事变动上真正的损失，不是大阪歌后的离去，不是大分天后的左迁（这绝对是一步好棋），甚至不是不动center的毕业，而是平嶋夏海。 妹子们不缺领袖，但缺乏一个温和、耐心的管理者和协调者。 现在的70多人中，还真找不到可以替代小夏海的人物。

paruru那句发言真是引发各种神解读…… 嘛，我的微博也是一样~

木有天朝的手机，咋搞手机绑定啊= =

没啥，就是平板配了蓝牙键盘。好久没用新键盘了，手感不错，多敲几个字新鲜一下~

当一个偶像组合发展到足够成熟的时候，C位就是浮云。 SMAP的C是谁？岚的C是谁？他们根本就不需要什么center，每个人都可以站在中间，每个人都各具特色，却同时也能代表着这个组合的面貌。这才是一个偶像组合的最终心态。 AKB48也是一样，虽然人人都能代表AKB的时代还未到（毕竟本部70多人），但“常连选拔组”早已和SMAP、岚一样发展成熟。 把“常连选拔组”看做“center组”，才是正确的逻辑。 优子也说，珠理奈、麻友和paruru风格完全不同，这

给海大爷请安了~！

古人云，一鼓作气，再而衰，三而竭。 初中物理老师云，推动一个静止状态的箱子所需要的力，比把它推着走所需要的力大得多。 断更时间越长，接下去就越费力。 而更了一篇之后如果马上更第二篇，就顺畅得多。 但现在的时间又不允许我连着更新。 就当自己在蓄力吧……

完全没回到填坑的状态。 唉……

【古代父母对孩子“七不责” 精髓】 1、对众不责，要有尊严；2、愧悔不责，因其自省；3、暮夜不责，不利入眠；4、饮食不责，易致脾虚；5、欢庆不责，经脉受损；6、悲忧不责，恐伤倍至；7、疾病不责，爱如良药。

相由心生。 没了。

这样的人我也没有办法。 为他们祈祷吧~

1 企业越来越关注“相关性”而非“因果关系”。 2 样本不再是“抽样”而是“全部”。 3 数据统计会倾向于“混杂性”而非传统的“精确性”。大样本的简单计算＞小样本的复杂计算。 顺便摘录一段未来数据的使用方式： 1、数据再利用。数据的运用者常常不是那些拥有大量数据的机构，却是那些恰好可以用这些数据来支持其商业模式的机构，这就是“再利用” 　　2、重组数据：将多个数据集的总和重组在一起时，充足总和本身的价值也比单个

好久没有看着这么舒服的小说了。 虽然下册的质量有点儿坑爹，还有点儿烂尾吧……但总体来说已经很好了。

这东西用好了应该蛮有趣的啊。为啥我看到的推广都那么奇怪 再者说了……这玩意儿真需要广告代理商么？

大数据时代，超大型公司占据规模优势，而小公司则独具灵活性，处在中间的公司要么进行转化，要么面对更加残酷的竞争，直至破产。

它为啥就不能跟着屏幕转呢？ 手机还无所谓，平板也这么搞我就没办法理解了。

和以往一样，分析基本都是不靠谱的。 目前只有一篇还不错的。它认为，阿里巴巴要的不是什么社交媒体，而是“入口”；马云根本就不是在做生意，而是在做生态；阿里巴巴建设的根本就不是公司，而是一个社会化组织。 得，我仿佛又看见德鲁克他老人家了……

遗憾的是，有的人天然就是恶意，看啥都恶意。 遇到这样的，还是躲远点儿好吧。

以下所有的内容，都和我的微博号无关。不是说我自己的事。 微博能做商业，因为它本就是个商业产物，要盈利是天经地义的。 但现在满眼都是劣质愚蠢的硬广告，有意思？ 前两天还好好做内容，没几天就变成了与自己定位完全无关的叫卖。 这真不能叫KOL我的亲。无论你转一条收费20还是2000，都是在把自己的东西往死里做。 说真的，新浪微博在设计上比推特更加成熟，与商业活动的接口也留得很到位。但现在做得这么恶心，完全就是人的问题。 说

现在申请吧主居然要绑定手机，绑就绑吧，居然只能绑定国内的手机…… 相比之下，用docomo手机号直接绑定新浪微博这事，还真是强大呀。 嘛，无所谓了。 这里是后花园，不是树洞。因为树洞容不下咱那么多的吐槽 就这样吧~

他说，科比在湖人队的作用其实并不好，因为他的超强发挥，是建立在压制了队友正常发挥的前提之上。 我现在的工作中也有这样的人。而且，退一万步说，那个人如果是个“科比”也就罢了……

关于未来的商业模式：小公司／公司职员和上司是平等地位 ／聚焦志同道合的朋友／准备7个收入来源／获得的信息，是共享，不是独占／免费的服务是最贵的服务／考虑商品的附加价值／自己周围有100位感谢自己的人，就成功了一大半

人类这种生物，吃饱喝足玩够闹够闲着也是闲着时，才会有跟自己较劲的欲望。 否则尽是些跟别人较劲的欲望。