田文顺最近还好吗

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　企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分析，从而制定出符合企业发展战略规划体系。 　　一、对市场及竞争环境进行分析 　　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。 　　二、对企业资源及现状进行分析 　　通过人员

　作为建材领域的一个分支，玻璃行业受到国家监管部门的多次点名批评，平板玻璃产能过剩压力尤为突出。如何在现有产业基础上，结合国家政策，在不增受限生产线的条件下，达到行业可持续发展，是目前玻璃企业所面临的重要问题。大力发展节能、新能源玻璃成为诸多企业的制胜法宝。 　　在节能减排压力下，国内玻璃领军企业纷纷发力新能源玻璃产品，不仅符合了国家政策，同时还拓展了企业发展新机遇。 　　信息产业、光伏产业等新兴朝

离开年轻人认为很棒的东西，品牌就会老化... 　　据来自中国饮料工业协会数据表明，仅2004年1到6月份，从百事系统生产的产品产量达到了96.9万吨，占全国饮料总产量的7%，而百事可乐碳酸饮料的产量，占到全国碳酸饮料产量的30%。 　　捕捉年轻人的消费潮流 　　口感、配方一百年不变，产品却始终没有走到生命周期的末端，世界上类似的产品并不多见。百事可乐作为百年品牌，是如何使自己长青不衰老的呢?始终贴近年轻人，运用音乐和体育这两

　领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。 　　要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下属工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。 　　员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产

原来是锅炉房，现在的浮法余热电站，在动力车间主任没有正事的管理下，走了多个工长。班长。工人。为什么？欺上瞒下！！！前段时间，把熔化的闸板提到了最好，本来能多发电，主任和工段长王胖子下死令，不许多发！！！！原因是，多发了，前几个月没完成的任务怎么办？？可惜的水汽就白白浪费了，公司领导可惜被蒙骗，来电站看看吧，无能的管理，造成多大的浪费，呜呜呜呜呜！！！劳动竞赛成了搞破坏，多发电成了限发电……来吧公司

自然有一种领导世界的能力，春夏秋冬。自然赋予了世界以四季，才有了万象生命的繁衍与始终——长河流而声不息，高山耸而势不颓，天地广而容无尽、人文传而载千秋。 　　还有一位产业领袖认为，只有经春夏秋冬的历练的人才可能领导未来。在我看来，作为一个领导者，他需要赋予企业股东、员工、客户、产品与服务及相关利益者春夏秋冬，即“发展、鼎盛、收获、淡出”，从而迎接第二个、第三个更为卓著的未来。正如在管理中，生命周期

一天就是十二块钱，一个月就的三百多，可我毕竟不是羊，只吃草，也得吃些别的菜，现在的黄瓜每斤三四快，西红柿也三四快，在上买个早点吧，一根有条也得六七毛，这可不是撒谎，大家都知道的，一碗嘉城大拉面都三块五，剩下的几百块钱哪里够呀。没办法，我和老婆只能除了每天上班十二个小时之外，在家里又包了些简单的手工加工，每个七分，每天干四个小时，能干两百多个，这就差不多每月五六百块，这其中我会拿出一百多快来买些东西

Facebook上市后的动向一直是备受各界关注。其CTO布莱特·泰勒随后宣布离职创业的消息更是将Facebook推向了舆论的风口浪尖，人们对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的知识型天才员工，始终抱有疑问。 　　人才流失的风险日益紧迫。不仅仅是Facebook作为互联网行业的典型，其他知识密集型行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题。离职创业和频繁跳槽成为知识员工就业的一大特色。如此，知识型员工管理的难度可见一斑。 　　什么样的员工是

◇要跟上时代的步伐和节奏，进一步解放思想，对于任何事情都要试一试，大胆的试，大胆的想，相信一切皆有可能。 ◇工资收入是干出来的。　　 ◇企业是制度化的管理，制度面前人人平等，统一按制度办事，才能维护企业利益。　　 ◇要大力弘扬正气，所有干部的精力都要放在工作上，放在解决问题上，放在全身心技术创新上，放在交一份合格答卷上。不要胡乱琢磨，胡乱猜测人际关系。　　 ◇董事长任命干部的标准只有一个：谁能干事就用

电站啊电站，你为何留不住人啊！～又走一个！～鸡飞了，猪跳了，鸭子的孩子该掉了。

中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“劳工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。 　　留住

经历了2011财年的成立99年以来的最大亏损，夏普依然没有失去自信。“我们的确处于转型的十字路口。但我们的合作并不需要分担风险，我们只选择有技术优势的公司与我们互补，共同研制新产品。”夏普中国投资有限公司董事长菅野信行近日对记者表示。这位今年5月即将年满65岁的夏普中国掌门人似乎意有所指。2012年围绕这家公司的新闻多为参股和融资，除与鸿海的纷纷扰扰外，传闻中的买家名单上还有联想、Intel等公司。 　　“夏普一直非常自

管理故事：一只船在海上航行，船舱里藏着一只。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的办法，它使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。结果可想而知。这只鼠没有想到，它在船底打洞，不仅毁了船，而且毁了自己。无论在任何时候，千万不要想着去危害别人，伤害别人就是伤害自己。 　　管理感悟：在一个企业中，解决问题最好的办法是从企业

我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕卢什（Jennifer Palus）是一位公认的微观管理者。最近她给我写信，在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以触发她的微观管理倾向。 　　她说：“我的微观管理倾向可以潜伏很长一段时间；它们会被几种行为唤醒”。以下她谈论了几种常见的引发事件，以及一些你和你的员工可以一起采用的方法，这些方法可以帮助你和你的员工在微观管理周期开始之前避免其发生。 　　缺乏

由中国轻工业职工思想政治工作研究会、中国轻工业企业管理协会举办的“中国轻工业企业文化建设论坛”，5月13—17日在云南腾冲举行。 中轻联名誉会长张善梅、中轻联副会长陶小年、中轻联顾问李玉娟等领导出席了会议，北京、上海、天津、山东、江苏等14省市负责思想政治工作、企业管理工作、企业文化建设和宣传工作的领导和获奖企业代表出席会议并参加了会议交流和表彰活动。 在此次论坛上，德州晶华集团喜获两项奖励：晶华集团党委书

10月19日，安徽古井集团采购总监夏雪云一行来到晶峰公司调研考察，晶峰日玻公司董事长王文海、总经理方习仲携华东区域经理、业务人员及部分中层干部举行了热烈的欢迎仪式并陪同参观。 　　欢迎仪式后，夏总一行先后参观了日玻生产车间、深加工三个车间、新建成的三号成品库和药玻两个车间。行走在宽阔的马路上，夏总对晶峰公司的规模、工艺布局和生产线有了全新的认识，对公司的生产供应实力深信不疑。随后双方在公司三楼会议室进行

第114届中国进出口商品交易会（广交会）第一期于10月15日至19日在广州隆重召开。 依托集团实力以及晶华玻璃砖的品牌效应，装饰公司是在最高层次的品牌展区参展，6个特装摊位独具一格，摊位设计以推荐高附加值产品为目标，走高端奢华路线，以斑斓色彩、艺术搭配的方式吸引了广大海外客商以及其它参展商的注意。高贵典雅、个性化十足的摊位，不仅成功打压了一摊之隔、装修简易的竞争对手，而且也获得了省商务厅吕厅长以及市商务局翟局长

不让发帖还弄什么帖吧？恶心人吧

锡槽怎么样，有辞职的吗

人生如梦,朋友如风!

任玉友卑微可耻的混蛋玩意！！他就是狗嘴里吐不出象牙。。。乌鸦嘴。。。光做见不得人事，卑鄙龌龊的小人。。。。。大家谁了解他尽管发表意见，让这种人在晶峰公司滚蛋。。。 真有损公司形象。。。败类。。

任玉友这样的领导，现在还能在集团生存，真是单位的一大污点。。。根本没有领导的水准，是公司的败类。。。。望田总好好教育教育。。。优胜劣汰。。绝不手软。。。就连一百多块钱的办公用品费用也能扣起来。。。。

吧友们注意，近期将会清理一批涉嫌攻击谩骂的、内容无关紧要的、具有广告性质的以及签名违规的帖子。希望广大吧友今后多发一些企业管理类的、交互性强的、具有实事性质、能够引起其他朋友兴趣的帖子，谢谢大家。

　管理故事：去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前，他们并不在同上庙里，而分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦驮虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个上问题，就将他们俩放在同一个庙

　　在成为老板这一令人畏惧的过程中，新经理可以通过学习识别我刚才概括的几种错误观点，获得巨大的益处。但是，考虑到他们新职责的多样性和复杂性，他们在尝试解决管理难题的过程中，依然会犯错误——不管犯错误对学习过程有多重要，始终都不是一件好事。当他们的职业身份被延伸和重新塑造时，他们将感到痛苦。当他们尽力了解一个新角色的时候，常常会觉得孤立无助。 　　不幸的是，我的研究表明，新经理很少会寻求帮助。造成该

管理故事：有一个男孩子，兴趣非常广泛，也很要强。画画、拉手风琴、游泳、打篮球，样样都学，还必须都得第一才行。这当然是不可能的。于是，他闷闷不乐、心灰意冷，学习成绩也一落千丈。在一次期中考试中成绩竟排到全班的最后几名。他的父亲知道后，并没有责备他。晚饭之后，父亲找来一个小漏斗和一捧玉米种子，放在桌子上，告诉他说："现在，我们玩个游戏。"父亲让他把这一捧玉米种子都经过小漏斗弄进一个瓶子里。这个男孩就把漏

沃森17岁就当推销员,开着货车沿路推销钢琴,风琴和缝纫机.他对此充满自豪."一切都从推销开始,"他说,"假如没有推销,整个美国就没有商业."后来,沃森创立

3月27日消息,在北京易观年会上,天猫总裁张勇谈及天猫2013年规划时表示,电商行业已经发生深刻的变化,天猫今年将从平台升级,C2B模式践行以及营销规划等

中国不仅GDP世界排名第二，而且是世界第二大奢侈品消费市场，数家权威机构预测，中国将在2015年之前，超越日本成为世界第一大奢侈品消费市场。世界奢

　为什么平常买百丽的消费者，却把古驰、普拉达挂在嘴上？ 　　这是因为，消费者觉得，了解高于自己消费水平的品牌，才是有面子的，他们内心有强烈意

对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊“提高执行力”，市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，执行力落地是中国现代企业管理

巴菲特又出手了！ 这是巴菲特今年在收购Greensboro报业后的第二笔买卖，这一次巴菲特的收购对象是他素来钟情的大众消费类企业。2月14日，巴菲特领导的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）与巴西私募大佬Jorge Paulo Lemann（下称Lemann）控股的3G资本宣布联手展开对美国老字号食品生产商亨氏集团的收购。 消息传出立刻在资本市场上引发波澜，不仅亨氏公司当日股价大涨近20%，连中国A股市场都受到刺激，在2月18日春节过后的第一个交易日中食品股全

　管理创新，对于各级企业管理人员来说，都不会感到陌生。任何一个从事管理工作的人都能在自己的工作经验中找到管理创新的影子，比如办公室上了一套

我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境，造就了民营企业的特殊性。这些特殊性都是双面性的，有有利的一面，也有不利的一面。有利的一面可以

日前，第二期德州市首席专家揭晓，山东建辉新能源有限公司于洪文等21人入选。 　　为深入实施人才强市战略，推进全市经济社会科学发展、跨越发展，按

为了进一步优化日玻公司干部队伍，强化专业处室的管理职能，2月22日，晶峰公司对日玻销售、产品研发、物资、质检部门的中层以上干部进行了公开竞聘，