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0课程：17761930238
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0经核实吧主rdjk100 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 营销实战吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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51.能用问的，决不去说 2.永远问顾客关心的问题 3.销售就是通过提问，让顾客感觉到你在关心、帮助她。 4.一次只问一个问题 5.提问时重视视、听、触觉的交流 6.提问后一直等着顾客说话
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0有实战的机会 没人实战？
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0朋友们 不要错过机会 有好产品 不善营销 寻创业营销者 共发展
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1当为一个好的产品打不开市场不知道该怎么办的时候，在你的竞争对手销量迅速上升而你又找不到方法阻击的时候，你应该静下心来仔细想一下，自己的营销是不是出了问题，如果能够对自己的营销进行适时的诊断，那你离成功就不远了。 新产品上市，打开市场有效的营销策略有哪些？在这里我介绍一下我们在实践中总结出来的实战性、适用性很强地市场营销突围七步法则，处在困惑中的朋友可以用来为自己的企业诊断一下。 一步法则：差
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1据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：九成以上民企是家族企业平均寿命只有2.9年，其中有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，剩下的还有很多的老小企业，就是公司年龄很大但公司规模始终做不大，从“猫”蜕变成“虎”就这么难么？除了创业者自身的素质以外，民营企业的家族化管理给其发展套上了不可摆脱的枷锁。 民营企业的家族化管理是必然的，当初没钱只有家族成员愿意追随，而企业做大了家族成员又成了企业的枷锁，限制
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4前段时间帮唐山一个超级商场策划了一个端午节促销活动，非常成功。现在和大家分享一下： 很多商家又开始寻思怎样利用节日做相关的促销了!这里有一个端午节促销活动方案的创意，创意大概就是:当顾客在你的商场里消费一定金额的时候，会送他一个粽子，而这这个粽子是需要顾客在现场吃掉的，根据现场吃到的粽子里面的填充物的不一样，又会有不同数量的现金返还，这样一来给实惠顾客吸引顾客消费的同时，又与节日相呼应，而且现场吃粽子
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2这是一个客户问的： 我想知道如何才能算是一个优秀的管理者，给我几个要点就行，不要长篇大论抄书来说，我只是想知道每个人个人的角度和观点，字数越少越好。
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5有三种领导：一种是什么都管，一种是什么都不管，还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高，销售主管亦应如此。 不同的省级经理管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。省级经理要做好管理工作应抓住重点，管好自己应该管的事情。 第一件事是管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍。 销售团队建设是销售主管重中之重的一项工作。建设
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5团队发展的五个阶段:成立期;动荡期;稳定期;高产期;调整期 第一阶段 成立期(Norming) 特征表现： 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权 开始玩弄政治花招 掩饰感情 个人的弱点处于隐蔽状态. 团队组建的两个工作重点： 形成团队的内部结构框架 建立团队与外界的初步联系 如何帮助团队渡过成立期： 宣布你对团
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1【自检】 公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？ 授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。 中层经理授权的特点 企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点： 1.变动
Mike
