众所周知，成功实施精益六西格玛并非易事，这需要多方面的因素共同作用。本文，深圳天行健企业管理咨询公司旨在分享企业推行精益六西格玛成功的关键因素，希望对正在或打算推行精益六西格玛的企业以启发。 一、领导力的坚定与支持 首先，高层领导的坚定支持与积极参与是精益六西格玛成功推行的基石。领导层需要深刻理解精益六西格玛的价值，将其视为企业战略的重要组成部分，并亲自参与项目的启动、监督和评估。他们不仅要为项目提

在探讨FMEA可以采取哪些措施来降低风险前，我们首先需要明确FMEA作为一种系统性的预防性质量工具，其核心目标在于识别产品或过程中潜在的故障模式，评估其对系统的影响，并据此制定针对性的预防措施。这一过程不仅要求高度的团队协作与专业知识，还需要对数据进行详尽的分析与持续的监控。详情如天行健六西格玛顾问下文所述： 一、精准识别，不留死角 在FMEA的实施过程中，首要任务是组建跨职能团队，通过头脑风暴、流程图分析等手段，

在当今日益复杂多变的项目管理环境中，六西格玛作为一种追求卓越质量的管理哲学，已经得到了广泛的应用。而在六西格玛项目中，各种管理工具和方法的应用至关重要，其中亲和图便是一种非常实用的工具。本文将对亲和图进行介绍，包括其概述、主要用途、绘制步骤以及主要优点。 一、亲和图的概述 亲和图（Affinity Diagrams），又称为KJ法，是由日本学者川喜田二郎在1970年前后研究开发并加以推广的一种质量管理方法。所谓亲和图法，就是针对

西格玛（Sigma），在统计学和质量管理中，通常用来表示标准偏差，即数据的离散程度。这是一个衡量一组数值相对于其平均值偏离程度的统计量。在正态分布中，大约68%的数据值会落在平均值加减一个标准偏差的范围内，而95%的数据值会落在平均值加减两个标准偏差的范围内。 在质量管理领域，西格玛水平（Sigma Level）是衡量过程能力或产品质量水平的一个指标，它表示过程满足质量要求的能力。例如，一个过程达到3西格玛水平，意味着该过程的产

六西格玛设计（DFSS）是一种注重产品设计阶段的质量管理方法，它强调在设计阶段就充分考虑产品的可靠性、耐用性和性能等关键因素。通过运用六西格玛设计的工具和方法，企业可以在产品开发初期就发现和解决潜在问题，从而确保产品的高质量和可靠性。 一、定义阶段 在定义阶段，我们需要明确项目的目标和范围，以及产品的关键质量特性（CTQ）。首先，通过与客户和市场的深入交流，了解他们对产品可靠性的具体需求和期望。然后，根据这些

随着电子产业的迅猛发展，印制电路板（PCB）工厂成为了推动科技进步的重要力量。然而，高昂的用电成本一直是困扰这些工厂的一大难题。今天，深圳天行健企业管理咨询公司就来分享一下如何应用DMAIC方法论，降低印制电路板工厂的用电量，助力企业实现绿色、高效的生产。 首先，我们要明确DMAIC是什么。DMAIC是Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）的缩写，它是一种广泛应用于企业管理和质量改进的方法

在项目管理领域，六西格玛（SixSigma）以其独特的方法和工具，为组织提供了实现卓越绩效的框架。其中，六西格玛项目的选择是整个流程中的关键步骤，它决定了项目能否成功实施并带来预期价值。在本文，我们将探讨六西格玛项目选择的原则、流程和需注意的问题。 一、六西格玛项目选择原则 六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DF-SS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六西格玛项目

在当今快速发展的工业时代，化工行业作为国民经济的重要支柱，其产品质量和效率的提升一直是行业内外关注的焦点。那么，如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，实现产业的可持续发展呢？答案或许就隐藏在六西格玛管理方法的实践中。 六西格玛，这个源自制造业的先进质量管理方法，如今已经渗透到包括化工在内的多个行业中。它通过一系列严谨的数据分析和流程优化，帮助企业找出并解决生产过程中的问题，从而实现产品质量的提升和成

在项目管理中，六西格玛方法以其严谨的数据驱动和持续改进的理念，被广泛应用于各个行业，以实现质量的显著提升和成本的有效降低。在本文天行健管理咨询黑带大师将探讨六西格玛项目管理中的改进机会确定过程，特别关注顾客需求分析、水平对比、平衡记分卡与关键绩效指标等核心环节。 一、顾客需求分析 顾客需求分析是六西格玛项目管理的起点，也是确定改进机会的关键。首先，我们需要明确顾客是谁，他们的需求和期望是什么。通过顾

六西格玛设计（DFSS）是一种以数据为基础，以客户为中心，以流程为对象，以卓越绩效为目标的管理哲学。是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品 、新流程进行健壮设计，使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。它不仅可以帮助企业改进现有流程，提高效率，降低成本，还可以在产品设计和开发阶段就考虑到质量、成本、可靠性和客户需求等多方面的因素，从而打造出更具竞争力的产品。 六西格玛设计流程

DMAIC作为六西格玛改进的核心方法，为企业在追求卓越品质、降低成本和提高客户满意度方面提供了有效的工具。本文将对DMAIC流程进行详细阐述，包括其五个阶段的工作内容、流程活动要点以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入理解并应用DMAIC方法，实现企业的持续改进和突破。 一、DMAIC流程活动概述 DMAIC流程是一个结构化的方法，旨在解决企业中的复杂问题并实现突破性改进。该流程包括界定（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（I

六西格玛管理，作为一种注重数据驱动、客户导向和持续改进的管理策略，已经成为众多组织追求卓越绩效的重要工具。它通过减少缺陷和浪费，帮助组织实现效率的提升和成本的降低，从而在激烈的市场竞争中获得优势。本文将对六西格玛管理推进的四个阶段进行详细的解释，以揭示其如何在组织中逐步落地生根，并最终成为组织文化的一部分。 在导入期，六西格玛管理还处于起步阶段，主要任务是确立基础框架和进行初始投入。在这一阶段，高

深入了解顾客需求已成为当下企业提升竞争力的关键一环，而六西格玛作为一种追求卓越管理的方法论，其核心理念正是以顾客为中心，通过流程优化来满足并超越顾客期望。那么，六西格玛了解顾客需求的流程是怎样的呢？深圳天行健企业管理咨询公司解析如下： 首先，我们要明确六西格玛的核心思想：通过减少缺陷和变异，提高产品和服务的质量，从而满足顾客需求。在了解顾客需求的流程中，六西格玛强调以事实为依据，运用数据分析工具来

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跟着讨教大学：米西老师学习六西格玛

最近很多同学在问如何更好的准备六西格玛的考试，这里我谈一谈六西格玛的几种认证方式。 中质协六西格玛认证， 考试获得合格证书，项目评审获得注册证书。需要提供机构的培训证明。 美质协六西格玛认证，考试之前提交项目基本情况，审核通过参与考试。 机构认证，像讨教，科理都属于国内一流的机构，有资质认证六西格玛绿带及黑带，欢迎咨询讨教君的助理懂小姐，newlifes001 企业内部认证，很多大企业，譬如华为，江森自控，很多这类的

六西格玛吧是一个关于六西格玛知识分享的互动学习社区，我将会围绕吧内的内容建设做相关的改变： 一、提供更多的六西格玛学习方式：视频学习六西格玛，文库资料学习六西格玛，问答式学习六西格玛等等。 （吧友有好的意见也可以提，尽量满足大家的需求） 二、本吧是一个关于知识分享的交流社区，我将会打造更多六西格玛栏目专区去供应学习者方便快捷的找到所需知识。 三、本吧将会邀请更多行业大咖，一对一帮助学习者解决六西格玛相

六西格玛的新内容是什么? 在20世纪80年代，盛行全面质量管理。那也是一个致力于提高的方案，但它最后在许多公司里，慢慢地、无声无息地消失了。现在六西格玛有什么不同? 区别于过去的质量方案，六西格玛有3个重要特征： 1.六西格玛的重点在顾客。 要把外部的顾客需求放在日常的视野中，以此推动改进，到了几乎着迷的程度(外部的顾客指的是购买你们公司产品和服务的人)。 2.六西格玛项目使投资获得重大回报。 就拿通用电气来说，六西格玛

什么是六西格玛质量管理体系？ 前言 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。 1、管理含义 一般来讲，包含以下三层含义： 是一种质量尺度和追求的目标。 是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。

要了解中国企业实施六西格玛项目需要多长时间？，我们首先要了解什么是六西格玛。 六西格玛管理(Six Sigma Management)是一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到最低限度，使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标，还是是一套科学的工具和管理方法，它运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的

六西格玛培训哪家好，谁更好的问题是见仁见智，适合自己很关键。一般需要综合考虑多方面因素，如机构的资质、师资力量、顺利案例等。较主要的是根据自己的基础和想要学习的方面去重_点衡量。 （1）看师资力量，师资团队的力量大小直接影响到学生的技术水平和学校的教学水平； （2）尽量选择一个得到行业认可、经验丰富的、可以关注到每个学生，手把手教_授知识的老师，在这样的老师的指导下，学生的技术水平才会进步得更快； （3）培

北美、欧洲、亚洲和澳大利亚的200多万人的实践已经证明了质量管理工具试验设计DOE的益处，特别是在33个国家中的350多个企业尤为 受益。这些益处主要表现在： （1）质量改进从2 ： 1达到10 000 ： 1，且1天时间相当于过去 的6个月时间。 （2） G*从0. 5和1. 0分别增加到2. 0和5. 0。 （3） 在检测和试验过程中，几乎消除厂产品的擦伤、返工和降级，向零缺陷和100%的生产率稳步前进。 （4） 质量差的产品造成的浪费迅速下降了一个数量级，而此前 其占产品

河南某化工集团在绿色高质量发展道路上不断开拓创新，聚力全面提高产品和服务质量，开展质量管理提升行动，增强客户质量获得感，提升企业质量竞争优势。为迎合集团质量标准建设，服务客户至上理念，大力提升质量管理，建设质量强企，提升全员质量管理能力，同时在生产过程、现场管理、质量管控等环节精心化，并加强相关管理人员对质量管理知识的认知与应用，集团管理学院邀请了天行健咨询公司精益六西格玛项目总监李老师于2020年12

东北一家肉制品工厂接受质量体系审核，当认证老师在审核“测量、分析、改进”时，看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告，耳目为之一新，精神为之一振，兴趣盎然，惊呼意外，为之大为赞叹！ 这是什么报告，如此的吸引认证老师呢？ 一份是低温肉制品质量改进的六西格玛项目报告；一份是文件和记录控制的六西格玛改进报告。 一份是应用于生产环节的，另一份是应用用服务环节的，但均使用了六西格玛管理的工具体系。 由此可见，六西

11月份精益六西格玛绿带课程培训 价 格： 16800元/人 适用领域： 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理 开课时间： （11月18日-11月22日）、（12月16日-12月20日） 课程时长： 10天 培训地点： 北京，上海，深圳 课程介绍#六西格玛#【课程背景】 精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线

11月份六西格玛绿带升黑带课程培训 价 格： 18500元/人 适用领域： 绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。 开课时间： （11月18日-11月22日）、（12月16日-12月20日） 课程时长： 10天 培训地点： 北京，上海，广州，深圳 课程介绍 【课程背景】 由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛

某称重设备系统有限公司是衡器制造集团，其产品范围覆盖了全世界五大洲与称重有关的各行各业，称重范围从0.1微克到10000吨，包括工业衡器、商用衡器、称重系统、天平和实验室仪器等，列全世界同行之首。公司成立以来，研制生产出高精度称重传感器、称重显示仪和各类电子衡器，不断开发扩大国内外市场，现已成为国内最大的衡器研制基地。公司很早便开始推行六西格玛管理，六西格玛成为改进过程、降低缺陷、提高业绩、培训员工、保证公

企业导入六西格玛培训选项范围如何选？ 企业在导入六西格玛培训选项环节可以从选项范围、选项方法、立项评价等三个方面进行考虑。 选项范围要从选项视野、导入意图及切入点等角度考虑。通常出现的情况有两种：一种是在企业的生产制造或业务运作系统切入试点；另一种是在企业全面展开。前者多为大中型企业选用，后者多为小型企业选用。如从生产制造或业务运作系统切入，选项时可针对客户抱怨的历史记录及企业内部经营的质量、成本、

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术，项目管理是六西格玛中的重要内容。企业从战略角度出发选择改进机会并确定改进项目，保证六西格玛项目能够取得突破性改进。六西格玛项目要能够解决组织流程中的关键问题，要有跨职能的组织方式，要有可量化的预期成果，项目本身要有一定的复杂度，项目执行过程中要进行定期评审，由于六西格玛项目的选择对于六西格玛具