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0第三：抓好开头 对于员工刚刚开始做事情来说，关键时刻往往在前期，尤其是一些员工可能遇到困难的一些关键时刻，就像俗话所说：“万事开头难！”因此，开头往往就是关键时刻，尤其是员工在开始遇到困难的时候。 面对开始的困难，管理者需要教会员工做三件事： 1）心理准备，平常心态应对，告诉员工在开始的时候遇到困难很正常，不能被开头的困难给吓到； 2）坚持到底，开头遇到的困难往往就是关键时刻，如果开头就放弃了，那么整个事
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0第二：聚焦关键 要想把事情做成，又节省精力和时间，抓住关键点很重要。这里所说的关键点，是对这个事情的方向有巨大影响的一些点，我把这些关键点称为关键时刻。 关键时刻，是指那些对事情的成败有巨大影响的时刻。在关键的时刻，员工所做的事情就会影响整个事情走向成功或失败。关键的时刻，就像是你遇到的岔路口，如果你选对了岔路，你就能顺利达到目的地，但是如果你选错了岔路，可能就与目标越离越远。我们的古语说得好“差之
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0很多管理者总是抱怨自己的团队执行力太差，很多工作总是需要重复做好几次，才能达到自己的要求。团队成员做事情的效率低下，肯定会影响整个团队的工作效率，同时也有可能导致团队绩效无法完成。 我们都知道抱怨是解决不了任何事情的，出现了问题，就要及时的解决问题。团队员工执行力差的时候，我们就要一些技巧和方法来提升我们的员工工作效率。一旦员工适应了这样的技巧，那么团队整体工作效率的上升就是迟早的事情了。 想帮助团
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0怎么没人
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0怎么都失效了！拉一下吧谢谢
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楚狂歌
