-
-
0
-
37有人问说；想创业家里人不支持怎么办?其实我非常理解这种情况，我以前有个伙伴就是这样，他想搞互联网创业，可是他把想法告诉家里人的时候，家里人及其反对，反应也很大，是非常不愿意的。特别是他老爸，思维非常古板，一直很不高兴，对他发脾气。他很苦恼，看他这样我心里面也挺难受的。家里人无非就是怕上当受骗，只有埋头苦干，踏踏实实的才可以挣钱。这反而就更加的坚定了他创业的信念，一定要做好，赚到钱给家人看到，改变家
-
5有做客服的吗？我们一起创业吧？你帮妹一下！
-
0分享一个小程序，快来看看吧！
-
1精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 一统教育咨询的老师在这里列出了几个在实施精益生产中需要注意的问题。 一、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生
-
3想创业，资金有眼，但是有人力，有没有合适的项目
-
0机会， 抓住了就是黄金，错过了就是流水； 书， 看了就是知识，没看就是废纸；理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。再好的机会，也要靠人把握，而努力至关重要。放手去做、执着坚持！拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生！ 明天继续努力
-
1员工之所以离开公司，不是因为他不喜欢公司，而是他的直接上司糟糕的领导水平让他看不到希望。 客户之所以拒绝产品，不是因为他不想购买产品，而是业务人员糟糕的工作态度让他对产品失去信心。 企业的第一产品是人（团队），如果没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场。 造物先造人，所以在做任何企业规划之前，请认真审视你的团队是否足以支撑你的梦想，如果事情没能按你想象的进展，那就多花点时间好好打造你的团队吧！
-
2为什么要努力工作？为什么要创业？因为我太穷了。 这种贫穷深深的跟着我身上，我感觉不到我有💰。
-
1孔子说，我并不是生下来，就知道一切的，我是喜欢古代的文化，古人的历史，古人的言辞，礼仪，书籍，道理，道德。然后通过勤奋，敏捷，努力学习来的。 这是孔子的自谦之词，也许有人说，孔子，您为什么知道这么多，您是天才吧。 还有一种类似的说法，说，李嘉诚这些人，成功是靠运气。 总之，大家都希望圣人承认，他们知道很多，很厉害，都不是人力，不是靠自己勤奋而来的。 李嘉诚的说法是：“别人都是学知识，我是在抢知识。” 孔
-
0渔夫出海前， 并不知道鱼在哪里？ 可是他们还是选择出发， 因为他们相信自己会满载而归。 人生很多时候，不是看到机会才开始行动，而是行动了才有机会。 所有的成功都是开始于相信，并且决定采取行动持续积累而成的。
-
1一切的理念、方法、技巧都是死的，人生一切的结果，都取决于你的＂妙用＂！ 管理企业永远没有一套固定的模式，只有根据企业的情况，员工情况，地域情况，然后制定一套属于自己企业的运营模式。 而如何才能制定一套属于自己企业的运营模式？唯一的方法就是持续学习。 不管是谁，他的思维永远会有限制，所以要不断学习。才能不断拓宽自己的思维。才能无往不胜。所以你2018年企业最后2个月，你一定要花时间来学习拓宽自己思维，拉升自己
-
3创业还需要理由吗？一个打工的每天工资200块，一年300天是6w吧！创业呢，虽然起步苦的，可是一年收入100w吧，在上是无限的w，还有好的妹呢！！共 4 张
-
0跟对人，走对路，做对事！ 1.普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是 工资，想的是明天。 2.生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是 利润，想的是下一年。 3.事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是 财富，想到的是未来和保障。 4.智慧人的圈子，谈论是给予，交流的是 奉献，遵道而行，一切将会自然富足。 在现实生活中，您和谁在一起的确很重要，甚至能改变您的成长轨迹，决定您的人生成败。 和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。 ●和勤奋
-
0事必躬亲的人，不是老板； 统筹规划的人，才是老板。 老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。 不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义； 不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。 而员工的源动力来自于三个方面： 1.收入 2.学习成长 3.未来前景 老板只有学
-
0舜缘文化创业思维主讲:一个老板应该怎么去经营你的企业你的门店，如何去打造你的团队，让你如何从三个点去分析问题，解决企业中遇到的问题，企业有问题无非就是考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，"缺乏全局思维"; 解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维;制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维；做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺
-
0孔子说，三个人同行，一定有可以做我老师的地方。 看到对的，善的，值得学习的，就跟着学与做。 看到错误的，不善的，反思自己有没有这个毛病，立刻改正。 三个人一起做事，一起学习，一起修德进业。 您总是能发现一个人的优点，也能发现一个人的缺点。 不是说非要比您强， 才能做您老师。 比您弱，也可以做您老师，当反面教材嘛。 比如，我以前有一个同事，虽然聪明，但天天睡觉，于是没什么收入。最后，连自己都养不活。这就是反面
-
1企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。
-
0对生产制造行业而言，是否拥有过这样痛苦的经历：生产进度难以实时追踪、管理不统一造成材料浪费、车间配合不协调常常互相推诿等等。随着行业竞争压力的不断加大，这些问题被最大化的暴露出来。在这种情形下，寻找一款适合自己的生产管理软件势在必行。那么，生产管理软件究竟是如何帮到企业的呢？ 接下来，拥有15年企业管理软件服务经验的上海致拓，就为大家详细的介绍下，生产管理软件如何为企业消除痛点。
-
0只有不会zhuan.qing.的人。没有不会zhuan.qing.的事。
-
1资本领袖高峰论坛约一下👇👇👇
-
0让制度去管理，而不是让你去亲力亲为 ! 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 武汉大学总裁班指出制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 任
-
0你是否有拥有一套能够激发团队战斗力的PK方案与机制呢？ 团队管理之PK机制： A、人性是不服输的 B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量 具体如何操作： 1.找到PK对象（个人、部门、公司之间PK） 2.确定PK项目、标准、时间、金额 项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率 标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜 时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间） 金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉 3.将PK金额由第
-
0很多人都想找到自己喜欢的工作。 除非你拼尽全力的去干你的工作，否则，你是不会喜欢上你的工作的，你这一辈子，都找不到你的爱好。我们做项目也是这样，我们首先要拼命的做好各种细节，拼久了，我们才会爱上我们的工作。与其说是爱，不如说是一种拼命的习惯。我喜欢文字吗？喜欢阅读吗？我不知道，我喜欢演讲吗？我也不知道。我只知道，现在，我不干这些，就不自然，就不舒服。这就是你拼尽全力获得的东西：你已经深深的迷恋上了
-
0企业经营主讲角度而非高度。 很多老板被高度害惨了，所有的高度需要建立在坚实的基础之上。 角度区别：1⃣员工的角度——分钱; 2⃣老板的角度——干事。事情没有做好，就是钱没有分好！会分钱比会赚钱更重要。赚到钱的人都是会分钱的人。 ✳ 什么样的分钱方法最好？ 三个字：让跟着你干的人“睡不着”。员工睡不着老板就睡得好，老板睡不好员工就睡得香。 ⭕ 一个企业的问题不是单独的问题，而是系统的问题。 ⭕ 一个企业的学习不能碎
-
0吃粗茶淡饭，喝点凉水，枕着胳臂睡觉（估计是枕头都买不起，穷成这样。）我也很快乐啊，我也乐在其中啊。 不择手段，不仁义，变得富贵这样的事情，对我来说，犹如远在天边的浮云一样，不可得。 穷还快乐吗？ 一定就要富才快乐吗？ 其实穷富不是一个人乐不乐的根本原因。 圣人的乐，是乐在道中，而不是乐在穷富中。 穷也不觉得苦，富嘛，就享受好了，也不觉得只有富才快乐。 一个人有了目标，有了道，天天都在道中，忙自己的事情，修
-
0多少人输给了一个“等”字！等哪天、等将来、等不忙、等下次、等有时间、等有条件、等有钱了、等来等去！等没了缘分、等没了青春、等没了美丽、等没了健康、等没了机会、等没了选择！ 谁也无法预知未来，很多事情可能会一等就等成了永远！……也许你已经有车有房有存款，你可以等，你的企业可以等吗？你的优秀员工愿意等吗？你整天忙的没完没了，连陪家人的时间都没有，你的爱人孩子父母等得起吗？
-
0❤️❤️ 小时侯，幸福是一件东西，拥有就幸福；长大后，幸福是一个目标，达到就幸福；成熟后，发现幸福原来是一种心态，领悟就幸福。[微笑]
-
0孔子说，假如多给我几年，五十岁的时候开始学《周易》的话，这一生，可以没有什么大的多错了。 这话是孔子差不多七十岁的时候说的。 如果五十岁就学《周易》就好了，现在学，有点晚了，这是孔子晚年读了《周易》感叹为什么没有早点读。 千金难买早知道。很多知识，信息，早点知道，确实会改变自己的人生。 有价值的信息，对人的重要性是毋庸置疑的。 凡是有点智慧的人，都在抢知识，就是想多知道点有价值的信息。 孔子这个感叹。 充
-
0现在的时代，很多企业都推崇狼性文化，信奉着工作要带着野性的拼搏精神，因此用着没日没夜的加班去力图证明员工的努力。但这些挂在墙上的口号，是否能真正得到员工的认同和追随呢？因为员工心中对于企业文化的认同，是能够决定一家公司是否能成长下去的基础。如果他们认同。那这家企业如同华为就靠着不进则退的企业文化而博出了一片顶尖民族企业的地位。事实上，很多员工并不认同，这就会造成工作的疲倦进而导致企业的失败。对于企
-
0把学习养成一种习惯，学习书本中的知识行成一种属于自己的思维体系，今天的行为由思想决定，万事万物都是一个从无到有的过程，世界不变得就是变，只有自己变了，才能处理好事情，我就是一切的根源。
-
2企业文化确立了，如何才能得到贯彻执行呢？我总结四条：提出来、天天讲、以身作则、融入业务。 一、提出来 首先要鲜明地提出我们的企业文化。 企业文化重在宣传贯彻。企业文化是企业的价值观和行为准则，每个创始人在创办企业时都需要花大量的时间和精力来制定自己企业的文化，同时，要考虑自身行业的特点，每个行业需要的成功要素都不一样，金融行业严谨是第一位的，科技行业也许创新是第一位的，综合这些因素之后，提炼出自己的企
-
0机遇总是有的，如果把握不住，不要怨天忧人，只因自己不够优秀；不要把时间当垃圾处理，唯有珍惜光阴，才能提升生命的质量，赶路并非越快越好，把握正确的方向最重要
-
0所有的种子，破土而出的时候，不会去想，遇到的是风雨，还是阳光，所以做任何事不要去设想结局，干了才会知道下一步是什么，重点是迈出第一步！
-
2本人今年21岁，大学还未毕业开始创业，现在虽然也还坎坎坷坷，艰难生活，但是乐在其中，相信很多初创的朋友和我一样，才毕业，不是本地人，没有资源，没有人脉，没有资金，公司管理运用能力不足等等，为了慢慢改善这种状况，我特意创建了一个微信群，里面全是大学生创业的团队，不像是外面那些做流量的创业群，我们要的就是沟通，要的就是干货。
-
11、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！ 2、成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大，身心憔悴，无处流泪！ 3、公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑?????? 以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨，很可能包括你自
-
0企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。
-
0培养一个人要花很多时间，培养的前提是他有发展前途，有好的品质，有基础知识，愿意付出，工作主动，没有这些潜质不行。没有创新精神，没有激情，绝对不行！我们有的干部文化程度不是很高，但经过长时间培养，自己又愿意学习提高，也能成功。
-
0早上好🌈 如何制定好的薪酬机制❓ 最好的薪酬机制一定会： 让激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是： 企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制❗️ 薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗❓ 加薪有个最小感觉差，11.6%✅ 减薪也有个心理数据，2.5%✅
-
0互联网的九大思维！ 舜缘文化创业思维 1、用户思维 法则1：得“*丝”者得天下。 法则2：兜售参与感。 法则3：体验至上 2、简约思维 法则4：专注，少即是多 法则5：简约即是美 3、极致思维 法则6：打造让用户尖叫的产品 用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”（痛点，痒点或兴奋点）；第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的极限）；第三，“管理要盯得紧”（得产品经理得天下）。 法则7：服务即营销 4、迭代思
-
1人性最大的恶是不懂“！ 刘姥姥当初为了生存，到贾府求助，王熙凤把刘姥姥当仆人一样，随意打发了20两银子。 后来刘姥姥到了秋天把地里收的瓜果蔬菜，粮食送到贾府，报答贾府的恩德。最后贾府被抄家，贾府的人要么锒铛入狱，要么被当成物件被贩卖。 外人看着贾府的人都跟躲瘟神一样,只有刘姥姥当听到贾府被抄，贾母去世的消息，坐在田地里痛哭流涕，伤心欲绝。 连夜赶到城里去狱中看望王熙凤，看到王熙凤瘦骨如柴，抱头痛哭，王熙凤
-
0社会不是你妈，它不会惯着你！（句句经典） 如果你没有自己的核心竞争力，还天天想着发财，那只能是痴人说梦。不管是在什么时代，不管你是80后、90后，不管你是什么学校毕业，如果你没有价值，没有人会惯着你。 社会不是你妈，它不会惯着你。 不管是在什么时代，不管你是80后、90后，不管你是什么学校毕业，如果你没有价值，没有人会惯着你。 你的朋友不会惯着你，你的客户也不会惯着你； 你的老板不会惯着你，你的同事也不会惯着你；
-
0早上好🌈 如何制定好的薪酬机制❓ 最好的薪酬机制一定会： 让观望的人动起来✅ 让优秀的人富起来✅ 让懒惰的人慌起来✅ 如果不能做到这三点，都不能称之为好机制❗️ 如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是： 企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制❗️ 薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不
-
0项目转型在于你选中的行业的前景，看好的事情不要犹豫，我们推出一款新的转型项目，可以让你在不转变原有模式的前提下成功转型。大家可以相互沟通起来！
