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PMP证书已得到全世界200多个国家和地区的认可，项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证。PMP 证书不受行业限定的，任何工作都可以用上项目管理的思维，包括在生活上。 一 PMP®证书的样式 PMP证书已得到全世界200多个国家和地区的认可，项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证。PMP 证书不受行业限定的，任何工作都可以用上项目管理的思维，包括在生活上。 二 PMP®证书的价值 （1）企业对项目管理认证非常重视，甚至会要求高级项目经理

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本文由科科过参加《2021年PMI（中国）注册教育机构合作伙伴大会》4月26日笔记摘要精华部分：

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申请人：项目🍒程序猿 申请感言：努力创建一个积极学习项目管理知识点吧。为大家最新的项目管理知识和咨询

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31. A project has ended, however, theproject manager and project team members are still called to solve technicalproblems, make some small changes, and evaluate new requirements, what shouldthe project manager do to guarantee the product or service developed by theproject is now operational support? 31. 一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做? 分值1分 ●A. 执行项目移交 ○B.

1. A project manager is working on thehuman resource management plan for a critical project involving resourceslocated in different countries with different cultures. What will help theproject manager handle this situation? 1. 项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况。 分值1分 ○A. 团队建设活动 ○B. 事业环境因素 ○C. 人际关系技能 ●D. 虚拟团队 回答错误（+0分） 正确答案: B. 事业环境因素 答案解析：

大家查分晒成绩

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报了个班，寄过来一本很厚的书，看了几页，很抽象，很助眠，请问考过的朋友们，如果只通过视频教程和练习题册，3个月，备考12月的考试，有希望过吗？

总结一下几次面试的问题，以下这些问题是问的最多的： 一、自我介绍 各位面试官好，我叫小P来自北京，今年27岁，毕业于帝都某大学软件工程专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业等行业。 目前在某软件公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控，在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验，谢谢。 二、你

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沟通最基本的模式是线性的，该模式包含了发送方和接收方，同时增加了反馈元素，就变成更具有互动性的沟通形式，融合发送方或接受方的人性因素，沟通模式也更加复杂。 1、沟通模型 接下来了解一下不同模型的不同原理和特点: 基本发送方和接收方的沟通模型将沟通描述为一个过程，并由发送方和接收方两方参与；其关注的是确保信息送达，而非信息理解。 基本沟通模型的步骤包括以下几步： 第一个是编码，比如我有个想法，需要通过语言进

对于任何事物，都是要有范围的限制，比如说权力，作为项目经理，被授权之后，就会有一定的权力和话语权。 但是，权力的范围往往可大可小，怎么才能更好的约束权力呢？涉及权力方面，一般我们会把它框起来。如果滥用权力，这就不单单是范围的问题，而是活动范围的问题了。 对于权力，我们需要约定范围，才不会越界，如果越了界，我们就应该用范围把它框起来。这是我们在进行实际的项目管理过程中要注意的问题。 那么范围管理究竟怎么

明年1月PMP考纲就要改啦，小伙伴们！在改考纲之前，你还能抓住两次考试的机会（9月和12月）。如果你目前还没有明确的复习规划，那么你一定要把这篇文章看下去，本文非常适合还在初期没有明确规划的同学。 如果你对PMP的基础知识还不够了解，对PMP的逻辑框架还没有掌握好，想要快速入门PMP，现在还来得及 关注公众号“中公教育PMP”，获取更多PMP信息

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尊敬的各位考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区暂定于2020年6月6日举行的PMI认证考试将继续推迟，具体考试日期将视疫情防控情况及时公布。 如您无法参加延期后的考试，可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前45天左右再次开放缓退考通道，您可以登录网站个人账号提交缓退考申请，请及时关注网站通知。 感谢您的理解和配合！ PMI（项目管理协会） 中国国际人才交流基金会 2020年5月11日

尊敬的各位考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区暂定于2020年6月6日举行的PMI认证考试将继续推迟，具体考试日期将视疫情防控情况及时公布。 如您无法参加延期后的考试，可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前45天左右再次开放缓退考通道，您可以登录网站个人账号提交缓退考申请，请及时关注网站通知。 感谢您的理解和配合！ PMI（项目管理协会） 中国国际人才交流基金会 2020年5月11日

写这份备考心得有两个原因： 第一个原因：方便个人备考的小伙伴。考生备考的模式一般会由参加培训中心往个人备考的趋势发展，这样可以省去不必要的费用以及可以根据自身的实际情况而制定实用的备考计划。 第二个原因：提供国外机考的一些参考信息。网上机考的参考信息不多，而且有些信息是落后的。 下面的介绍包括，认证程序/要求，备考材料推荐，备考计划和考试回顾。希望这篇心得能为大家排忧解惑。 1. 认证程序以及要求（基本上买

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本人想买一本2012版的pmbok学习一下，有要出售的吗

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