近年来，湖南省的建筑行业发展迅速，建筑工程质量的要求也日益提高。作为质量管理的重要组织，湖南省建筑工程QC小组在活动水平方面取得了一定的成绩。然而，他们在报告编写方面仍面临着一些独特的挑战，需要进一步提升报告质量。本文将深入探讨提升湖南省建筑工程QC小组报告编写能力的关键路径，并提出相应的建议。 首先，明确报告编写的目标和定位是关键的一步。湖南省建筑工程QC小组在开始编写报告之前，应明确报告的目标和预期结

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简单地说：一个优秀的QC成果包括两个方面 一、研制的工器具或者创造了方法大大减少了成本（人力、物力等）。不在于其有多高大上，有多高精尖，而是解决了目前现有存在的问题痛点，创造了一定效益。在思路上，多留意工作中不便之处，认为又可以改进的方面都可以，也可以多看看历年行业内QC成果打开思路。QC成果包括了创新型和问题解决型，工作中哪里有让自己“不爽”的，都可以成为你的思想来源； 二、QC的发布很重要！很重要！很重要

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各地区、各部门可结合各自的实际情况，制订实施细则。并将执行中的情况和问题及时告我部建筑业司。 　　附：建筑施工企业工法管理办法 　　中华人民共和国建设部 　　一九九六年三月二十二日 　　建筑施工企业工法管理办法

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制度名称 施工工法 依据法律 建筑法 针对对象 施工企业 制定意义 工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。

建筑工法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。

开展国家科技成果评价工作 提供国家一级查新服务工作 开展科技项目的可行性、市场前景、经济效益和社会效益的专项论证工作 接受委托，召开新技术产品推广会、新闻发布会、项目汇报会等 组织国家有关部门领导、专家去企业实地考察、调研等工作 为新技术、新产品提供各种检测、试验等服务 为项目方提供国家科技计划专项资金的申报咨询、指导服务工作 为高校、科研院所及企业提供科技成果的转移、转化服务工作 组织知名专家为企业提供技

褚九云总经理向前三甲表达了热烈祝贺。他强调，QC小组活动是一种工作优化提升的工具，也是一个头脑风暴的过程，我们要高度统一奋斗目标，稳步推进公司高质量跨越式发展。通过活动的持续开展，以活动促管理提升，以管理提升促品牌发展，不断提升公司品牌凝聚力和影响力！

本届QC小组活动依据评委打分评选出2020年度下关沱茶集团QC小组前三甲： 一等奖：以培训促进内部管理提升QC小组 二等奖：提升沱茶外形品质QC小组 三等奖：产品防伪追溯系统升级QC小组

评委提问环节，大家直切实际工作中的关键点进行充分交流，为QC小组提出针对性、建设性的宝贵意见，为未来QC小组活动开展提供更多思考的方向。

值得关注的是，本年度QC小组活动类型较为丰富，涵盖了攻关型、创新型、问题解决型、现场型、管理型，课题涉及经营管理的方方面面。 发布会上，各小组依照QC小组活动流程，从小组简况、选题理由、现状调查、原因分析、对策措施、效果对比、巩固总结、今后打算等八个方面陈述发表。选题内容紧密结合工作实际，直面短板、痛点，改进过程记录客观、全面，解决措施有力，成效对比明显。

来自公司生产部、质量部、技术中心、营销中心、人力资源部、行政部、采购部、仓储部等组成跨部门协同开展的7个QC小组依次进行了成果发表，分别是拣剔流程优化QC小组、毛茶原料采购新模式探索QC小组、以培训促进内部管理提升QC小组、优化竹篮打包QC小组、包装物料采购成本控制QC小组、提升沱茶外形品质QC小组、产品防伪追溯系统升级QC小组。

2020年度下关沱茶集团QC小组活动成果发表会于1月27日上午举行。QC小组活动已成为下关沱茶内部管理提升的一种常态化“工具”，近几年依据生产经营实际情况已持续开展QC小组活动20余项，有力促进了公司质量技术和管理的提升。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审 各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。 评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审 基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总

根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容:一是肯定成绩，二是指出不足。在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。因此，评审要按以下原则进行。 （一） 从大处着眼，找主要问题 每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是存在着某些缺陷和不足，在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。如果没有找出主

QC为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求： （1）有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。 （2）有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后

QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地展开下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

科研创新之案例(QC成果报告) 一、概况 二、选择课题 三、设定目标 四、提出并选择方案 五、制订对策表 六、对策实施 七、效果检查 八、巩固措施 九、总结与今后打算 一、概况 武度高速共长155公里，路段为双向四车道山区高速公路，桥梁比例高达34%。随着运营时间的增加，山区高速公路桥梁养护管理任务已经处于日益显要的位置。 二、选择课题 （一）问题的提出 桥梁的巡查意义重大，是日常巡查的重点。武度分公司共有桥梁134座/52070延米，工作

一、小组概况 二、选题理由 在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标

QC就是质量管理,通过PDCA的几大手法来解决实际问题的一种课题管理或者说是运作方式.QC成果一般作为幻灯片格式,写法应该严格按照PDCA的手法进行循环.P-计划,D-实施,C-检查,A-改进.

QC活动一般是公司企业内部启动的质量提升活动。 一般是要先选定质量提升的主题，成立QC小组。 QC小组对于生产经营中存在的问题进行分析，提出解决方案。

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（1）5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。（2）QC小组(质量控制小组，中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。 拓展资料 （1）质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指

代写土木建筑工程文案施工组织设计施工方案 工法 QC小组活动成果 本人自2003年开始从事QC小组活动，十年来，收集了各种全国性QC小组成果发布的各种资料近10G，综合各行各业QC活动的优点，并不断坚持，不断创新，带领自己的团队成功完成30余项成果。2012年2013年亲自进行成果总结整理，亲自参加成果发布，连续两年荣获“全国优秀质量管理小组”的称号，并顺利通过中国质量协会“全国质量管理小组诊断师”。在此将自己的成功经验与各位同仁分