忧郁的蓝月光
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    2015-12-09
    【留住核心员工】 一名核心人才的流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个...
    2015-12-06
    金钱、地位、美貌、青春最后都会撒手而去,哪里比得过一顿平凡的午餐、温热的怀抱、疲...
    2015-12-02
    【简单,但不容易的十个习惯】 1、不要等待,先投资自己; 2、尽早改掉坏习惯; 3、聘...
    2015-12-01
    【完成一个目标后应该做的事情】 1、目标是向上看的; 2、没有下一个目标就会左右彷徨...
    2015-11-30
    【职场修养】 1、换位思考; 2、尊敬领导; 3、小事不计较; 4、为人低调; 5、乐于沟...
    2015-11-28
    【卓越管理者必须有优秀下属的支撑】 1、勤奋是一切事业的基础; 2、对自己节俭,对下...
    2015-11-27
    【卓越管理者必须有优秀下属的支撑】 1、勤奋是一切事业的基础; 2、对自己节俭,对下...
    2015-11-26
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    2015-11-25
    【请示和汇报】 1、人人喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢; 2、请示问题...
    2015-11-24
    【沟通和执行】 1、沟通过5关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了...
    2015-11-22
    【善于使用正向激励】 1、你不考核员工,市场就会考核你; 2、当没有更好的方法和条件...
    2015-11-20
    【必须思考的4大问题】 1、什么是失败?放弃就是最大的失败; 2、什么叫坚强?经历许...
    2015-11-19
    【卓越领导者提出最佳问题的方式】 问题1、这件事紧急还是重要? 问题2、你应该放弃做...
    2015-11-17
    【教练式管理】 1、管理者是教练,而不是裁判; 2、“批评”与“教练”之间的最大差别是:...
    2015-11-16
    【目标管理】 1、一日之计在于昨晚; 2、不是现实决定目标,而是目标决定现实; 3、不...
    2015-11-14
    【当你低落时,给你6个锦囊】 1、只要还有明天,今天就永远是起跑线; 2、火把倒下,...
    2015-11-13
    【相对优势】 每个人的资源和时间有限,用来生产此,就不能生产彼。 “顾此”的成本就是...
    2015-11-12
    【另一种结果】 肯尼花100元买了一头驴,却死了。有人询问:驴怎样了?肯尼说:我办了...
    2015-11-10
    【人类面临四大约束】 以纯朴的眼光看,人类至少面临四项普遍约束: (1)东西不够; ...
    2015-11-09
    【管理时间】 1、对一周所有的活动计划做出记录; 2、尽量用更多的时间去做详细的计划...

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