|贴子

2023-01-04
原来供应商的分类是这样的？供应链吧
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应...
• 
2023-01-04
怎样应对供应商管理中的怪现象？供应链吧
一些采购部门领导采用三压政策，即压供应商、压下属、压自我，他们认为采购业绩是压出...
• 
2023-01-03
供应商没准时交货，不找采购找谁？采购与供应管理吧
当供应商不能准时交货了， 该找谁来搞定？这个问题似乎很简单，找采购啊！供应商是采...
• 
2022-11-17
“3+3”的采购策略分析|推荐采购吧
最近笔者在接触更多的企业中发现，不少企业为提高采购效率，降低采购综合成本，成立一...
2022-08-12
PSCC“2022中国供应链创新与应用优秀企业”评选活动现...采购吧
PSCC采购与供应链专家会组织开展的“2022中国供应链创新与应用优秀企业”评选活动正如火...
• 
• 
• 
2022-04-11
怎样进阶为全球供应链采购商的供应商？采购吧
1.供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。...
• 
2022-04-07
询价采购的流程采购吧
询价采购准备 询价是采购人员工作流程上的一个必经阶段。进行询价采购时一般有如下准...
• 
2022-04-06
采购风险应急管理评估（下）采购吧
（3）采购风险项目：供应商延迟交货风险 风险管理部门：物资供应处 风险等级：二级 风...
• 
2022-04-06
采购风险应急管理评估（上）采购吧
采购风险及应急计划管理程序 1.目的 通过对原材料采购全过程的监督，加强对原材料采购...
• 
2022-04-01
供应商选择指南（一）采购吧
关于供应商，在我们的全项目周期的很多环节中都起到了重要作用，今天我们就以这篇文章...
• 
2022-04-01
供应商审核路数一览（三）采购吧
6.目视化 目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。...
• 
2022-03-31
供应商审核路数一览（二）采购吧
4.现场标准化 标准是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的...
• 
2022-03-28
首席采购官的避坑经验采购吧
在我30多年的采购职业生涯中，见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色...
• 
2022-03-28
节减采购成本的10个方法（下）采购吧
5.寻找代用品 企业可以采用价值工程（VE）的原理，从产品设计上寻找可以替代的材料（...
• 
2022-03-24
节减采购成本的10个方法（上）采购吧
许多采购人员每天早上到公司，打开电脑，收到邮件不出例外是涨价通知函；就连朋友圈也...
• 
2022-03-24
不合格品的管控流程（中）采购吧
不合格品控制流程 1.进料品质异常控制 质量部负责设计抽检方案，按照标准执行检验。进...
• 
• 
2022-03-22
采购交期的管理之道（下）采购吧
物资交期跟催方案 一、目的 为了规范、有效地进行物资跟催，确保采购交期的按时达成，...
• 
2022-03-18
采购交期的管理之道（上）采购吧
采购交期跟催办法 第1章 总则 第1条 目的 为了达到以下目的，特制定本方案，以指导采...
• 
2022-03-18
财务部门在采购降本中举足轻重（上）采购吧
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减...
• 
2022-03-16
杜绝采购腐败的7个要素采购吧
贪污的原因主要是监督不力，管理不够规范，违法行为放纵不究导致。应加强事先防范。我...
•