企业实际案例，广州道成智聚企业管理咨询有限公司， 课程全面升级： 2012.07.13-15日（第十三期） 地点：深圳 2012.07.19-21日（第十四期） 地点：上海 2012.07.27-29日（第十五期） 地点：山东?青岛
我经营建设公司，创业至今31年。我是继承父业的第二代总经理，自己也创立一家专营住宅建设的子公司。
我非常认同您（指：稻盛和夫）的经营理念，就决定要如实执行您的教诲，例如我总是和员工促膝长谈从您这里学到的东西，和他们对话，也顺便将我所学和我的想法拿来启蒙员工，结果也很好。唯一让人伤心的是，还是有一部分人没有回应。这也是一般人口中的“前朝老臣”的问题。现在的状况是，年轻员工越来越开心，但是年轻人愈开心，老干部的心就闭得愈紧。
我们这个产业无论是官方或民间的订单量都一直在减少，如果只是坐着不动，形同等死。我的工作方针是加入新的创意，然后做成企划案交给客户，从事提案型的营业方式。我敢这样做是因为我所创办的子公司已经成功。12年前我和一群非专业的员工创立的子公司，去年的获利率已经超过10%，达到高收益境界，预料今年还会增长。相对的，总公司的获利已经逐渐迫近到最低限度，而且每年获益率都在下降。
因此我想请教，一是我应该如何应对让我不想留任的干部辞职？二是对那些被降职的干部，如何让他们接受待遇缩水的事实？尤其是第二个问题，将来轮到我交棒时，这也会是个大问题，请详细为我解说，如何才能导入能让主要干部受到更好待遇的实力主义，以及如何让组织永葆活力？
稻盛和夫解惑
动之以情，激发老员工的正义感
动之以理，煽起老员工的危机意思