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（六）加强人力资源管理、完善岗位标准、优化岗位配置、做好薪酬管理
责任部门：龙化公司人力资源部
配合单位：所属各单位
具体措施：
1. 人力资源管理：加强劳动组织管理，做好人员优化配置工作，优化改进运行人员工作方式，切实做好运行班制调整工作。完善各项考勤管理制度，加强日常考勤管理，规范公司劳动用工关系。加强预算管理，深入分析人工成本，完善工资总额管控体系，严格各项工资总额控制。整合培训资源，落实培训规划，实现培训工作提档升级，利用现有人员，推进实施公司走出去发展战略。
2. 岗位标准：修订完善管理岗位的工作标准，提高管理部门工作人员的准入门槛，从源头上提高管理人员的素质；按照安全规程、操作规程、作业规程、岗位安全标准的要求，对生产岗位操作人员进行严格培训，上标准岗，干标准活，提高工作质量。
3. 岗位配置：优化劳动组织，科学岗位定编，深化用工制度改革。进行骨干人才评聘工作，在全公司范围内清理挂靠人员。对化工生产，由原来的“五班制”变“四班制”。严格控制管理岗位的设置和管服人员比例，使岗位设置达到最优。
4. 薪酬管理：强化绩效工资分配管理，发挥薪酬激励作用，合理控制人工成本的刚性增长。进行月度、季度、年度绩效考核，实行动态调整机制，将企业的盈亏与工资挂钩。以7月份利润为准，调整龙化公司机关本部和上半年利润指标未完成所属单位机关管理人员绩效工资总额发放比例。年末按利润完成情况考核后酌情发放，以此鞭策后进、奖励先进，确保年初预算目标的顺利实现。
（七）加强技术管理、固定资产管理和设备维护，积极开展节约挖潜
1. 技术管理
责任部门：龙化公司技术设备部
配合单位：所属各单位
具体措施：继续完善技术管理体系建设工作，进一步加强工艺技术管理工作。加强物料消耗定额管理，优化已制定的主要产品消耗定额，从工艺与运营方式入手，对定额指标执行情况进行统计、分析，查找原因，在生产运行中落实改进，实现消耗定额对生产的指导作用与经济效益提高的保证作用。加强技改技措项目管理工作，提高项目应用效果。强化出厂产品质量管理，组织开展从工艺上提高天然气质量的研究，加强外售商品煤质量控制。抓好露天总体工程布局，实现东部剥离物料就近排弃，增加露天内排量，确保煤矿生产合理接续和资源充分利用。
2. 固定资产管理
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：在固定资产清查工作的基础上，寻找不足，规范流程，堵塞管理漏洞。加大闲置、封存资产盘活力度。做好所属企业之间设备盘活与调拨工作，抓好调拨资产的手续办理工作，明确划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失，确保资产的保值。在进行月份计划审定、计划外项目采购请示、技改技措项目设备采购时，综合平衡现有的设备是否能够盘活。推进专家鉴定工作，组织由各所属企业设备专家组成的专家组，进行闲置资产盘活的可行性论证与费用估算，确定盘活利用方向并组织实施。
3. 设备维护
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：做好设备预检预修，严格按照工艺规程进行操作，减少事故停车次数；推进技术更新、设备改造，减少材料消耗，提高设备运行时间，保证生产系统安稳长满优运行；监督、协调燃气车使用，做好车辆维护、保养和检修，保证燃气车出车率，确保实现“油改气”目标和经济效益，预计节约支出3268万元。改进工艺、优化系统设计、提升设备能力等手段，着力提高单产单进水平，降低单耗；简化系统，减少用工。
4. 节约挖潜
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：建立健全材料消耗台帐，重点监控物资消耗定额，严格执行配件更换审批制度，加强各种备品备件管理，优化生产操作，节能降耗；推进公务用车、生产辅助用车“油改气”、废旧油料回收等挖潜措施，努力实现节省燃油消耗目标；开展电铲修旧利废、燃气车轮胎回收修复等修旧利废活动。
责任部门：龙化公司人力资源部
配合单位：所属各单位
具体措施：
1. 人力资源管理：加强劳动组织管理，做好人员优化配置工作，优化改进运行人员工作方式，切实做好运行班制调整工作。完善各项考勤管理制度，加强日常考勤管理，规范公司劳动用工关系。加强预算管理，深入分析人工成本，完善工资总额管控体系，严格各项工资总额控制。整合培训资源，落实培训规划，实现培训工作提档升级，利用现有人员，推进实施公司走出去发展战略。
2. 岗位标准：修订完善管理岗位的工作标准，提高管理部门工作人员的准入门槛，从源头上提高管理人员的素质；按照安全规程、操作规程、作业规程、岗位安全标准的要求，对生产岗位操作人员进行严格培训，上标准岗，干标准活，提高工作质量。
3. 岗位配置：优化劳动组织，科学岗位定编，深化用工制度改革。进行骨干人才评聘工作，在全公司范围内清理挂靠人员。对化工生产，由原来的“五班制”变“四班制”。严格控制管理岗位的设置和管服人员比例，使岗位设置达到最优。
4. 薪酬管理：强化绩效工资分配管理，发挥薪酬激励作用，合理控制人工成本的刚性增长。进行月度、季度、年度绩效考核，实行动态调整机制，将企业的盈亏与工资挂钩。以7月份利润为准，调整龙化公司机关本部和上半年利润指标未完成所属单位机关管理人员绩效工资总额发放比例。年末按利润完成情况考核后酌情发放，以此鞭策后进、奖励先进，确保年初预算目标的顺利实现。
（七）加强技术管理、固定资产管理和设备维护，积极开展节约挖潜
1. 技术管理
责任部门：龙化公司技术设备部
配合单位：所属各单位
具体措施：继续完善技术管理体系建设工作，进一步加强工艺技术管理工作。加强物料消耗定额管理，优化已制定的主要产品消耗定额，从工艺与运营方式入手，对定额指标执行情况进行统计、分析，查找原因，在生产运行中落实改进，实现消耗定额对生产的指导作用与经济效益提高的保证作用。加强技改技措项目管理工作，提高项目应用效果。强化出厂产品质量管理，组织开展从工艺上提高天然气质量的研究，加强外售商品煤质量控制。抓好露天总体工程布局，实现东部剥离物料就近排弃，增加露天内排量，确保煤矿生产合理接续和资源充分利用。
2. 固定资产管理
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：在固定资产清查工作的基础上，寻找不足，规范流程，堵塞管理漏洞。加大闲置、封存资产盘活力度。做好所属企业之间设备盘活与调拨工作，抓好调拨资产的手续办理工作，明确划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失，确保资产的保值。在进行月份计划审定、计划外项目采购请示、技改技措项目设备采购时，综合平衡现有的设备是否能够盘活。推进专家鉴定工作，组织由各所属企业设备专家组成的专家组，进行闲置资产盘活的可行性论证与费用估算，确定盘活利用方向并组织实施。
3. 设备维护
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：做好设备预检预修，严格按照工艺规程进行操作，减少事故停车次数；推进技术更新、设备改造，减少材料消耗，提高设备运行时间，保证生产系统安稳长满优运行；监督、协调燃气车使用，做好车辆维护、保养和检修，保证燃气车出车率，确保实现“油改气”目标和经济效益，预计节约支出3268万元。改进工艺、优化系统设计、提升设备能力等手段，着力提高单产单进水平，降低单耗；简化系统，减少用工。
4. 节约挖潜
责任单位：所属各单位
督导单位：龙化公司技术设备部
具体措施：建立健全材料消耗台帐，重点监控物资消耗定额，严格执行配件更换审批制度，加强各种备品备件管理，优化生产操作，节能降耗；推进公务用车、生产辅助用车“油改气”、废旧油料回收等挖潜措施，努力实现节省燃油消耗目标；开展电铲修旧利废、燃气车轮胎回收修复等修旧利废活动。
（八）健全物资供应管理，加强物资管控
责任单位：龙化公司物资供应中心
配合单位：所属各单位
具体措施：
1. 物资供应管理：严格执行采购制度，通过招标采购，不断加大寄售采购和协议采购比例,逐步取消一单一签式重复采购。加大对非招标寻源方式的监管，建立龙化公司统一供应商管理系统，实现供应商准入和认证、考评、激励和退出、电子档案等全生命周期的信息化管理。严格计划管理，尽量减少急件计划的发生，使计划准确率达95%以上。根据消耗定额制定并建立科学合理的储备定额，提高物资需求计划的前瞻性、规范性和准确性。通过“寄售库”、“代储代销”、“物资超市”等多种“零库存”管理方式，在中心库形成有效的物资储备，提高供应保障度和及时性，实现从传统的“按计划进行采购供应”向新型的“按需求进行储备”的管理模式。
2. 物资管控：优化和完善物资采购和配送流程，提高物资供应效率；通过寄售库采购模式，降低物资储备；提高物资招标、集中采购的比重，年度达到75%，采购成本比预算降低5%以上；控制物资储备合理范围，减少以领带耗，严格执行退库制度，降低库存积压物资；严格机修配件管理；控制非生产性采购，减少非生产性材料的领用，压缩库存，力争下降20%，加快存货周转速度。
（九）加强销售管理，加大市场开发力度
责任单位：龙化公司销售分公司
具体措施：
1. 销售管理：在整体市场不振的情况下，树立“少亏即盈，节支即增”的营销理念。做到紧密监控和判断市场走势，力争在被动中寻求销售工作的主动性。加强信息获取和客户开发、走访、调研等工作，实现保销量、保价格、保增收目标。加强产品交付现场管理，为客户提供优质服务，以良好的产品质量和服务提高销售收入。
2. 开发市场，灵活营销策略：下半年为优质煤的销售旺季，同时也会迎来烃类产品需求高峰。我们将加大优质煤销售力度，做好烃类产品的储备工作。以市场为导向，采取竞标销售、比价销售、和优劣搭售等多种营销方式。同时依靠绥芬河及满洲里陆路口岸铁路优势，积极拓展俄罗斯进口煤炭贸易业务。采取多种营销策略、机动灵活的贸易方式，加强与大型钢厂及电厂等直接用煤企业的合作，扩大市场份额。积极开发煤制天然气周边市场和黑龙江省东部的车用气市场，加大与有关天然气运营公司的沟通协调，提供包括项目立项、人员培训在内的延伸开发服务，提高天然气销量。
（十）加强经济运行调研和分析
责任部门：龙化公司经营管理部
配合单位：所属各单位
具体措施：
加强经济运行调研，切实解决企业经济运行中存在的深层次的矛盾和问题。运用定量和定性分析相结合的分析方法，从业务、财务、统计等方面对经济运行情况进行系统综合的分析，对经济活动过程实施有效控制，挖掘企业内部潜力，提高企业管控能力，集成先进管理理念、技术和方法，提高企业管理的科学化、现代化水平，做好预知、预判分析工作，实现经济运行分析的关口前移。
责任单位：龙化公司物资供应中心
配合单位：所属各单位
具体措施：
1. 物资供应管理：严格执行采购制度，通过招标采购，不断加大寄售采购和协议采购比例,逐步取消一单一签式重复采购。加大对非招标寻源方式的监管，建立龙化公司统一供应商管理系统，实现供应商准入和认证、考评、激励和退出、电子档案等全生命周期的信息化管理。严格计划管理，尽量减少急件计划的发生，使计划准确率达95%以上。根据消耗定额制定并建立科学合理的储备定额，提高物资需求计划的前瞻性、规范性和准确性。通过“寄售库”、“代储代销”、“物资超市”等多种“零库存”管理方式，在中心库形成有效的物资储备，提高供应保障度和及时性，实现从传统的“按计划进行采购供应”向新型的“按需求进行储备”的管理模式。
2. 物资管控：优化和完善物资采购和配送流程，提高物资供应效率；通过寄售库采购模式，降低物资储备；提高物资招标、集中采购的比重，年度达到75%，采购成本比预算降低5%以上；控制物资储备合理范围，减少以领带耗，严格执行退库制度，降低库存积压物资；严格机修配件管理；控制非生产性采购，减少非生产性材料的领用，压缩库存，力争下降20%，加快存货周转速度。
（九）加强销售管理，加大市场开发力度
责任单位：龙化公司销售分公司
具体措施：
1. 销售管理：在整体市场不振的情况下，树立“少亏即盈，节支即增”的营销理念。做到紧密监控和判断市场走势，力争在被动中寻求销售工作的主动性。加强信息获取和客户开发、走访、调研等工作，实现保销量、保价格、保增收目标。加强产品交付现场管理，为客户提供优质服务，以良好的产品质量和服务提高销售收入。
2. 开发市场，灵活营销策略：下半年为优质煤的销售旺季，同时也会迎来烃类产品需求高峰。我们将加大优质煤销售力度，做好烃类产品的储备工作。以市场为导向，采取竞标销售、比价销售、和优劣搭售等多种营销方式。同时依靠绥芬河及满洲里陆路口岸铁路优势，积极拓展俄罗斯进口煤炭贸易业务。采取多种营销策略、机动灵活的贸易方式，加强与大型钢厂及电厂等直接用煤企业的合作，扩大市场份额。积极开发煤制天然气周边市场和黑龙江省东部的车用气市场，加大与有关天然气运营公司的沟通协调，提供包括项目立项、人员培训在内的延伸开发服务，提高天然气销量。
（十）加强经济运行调研和分析
责任部门：龙化公司经营管理部
配合单位：所属各单位
具体措施：
加强经济运行调研，切实解决企业经济运行中存在的深层次的矛盾和问题。运用定量和定性分析相结合的分析方法，从业务、财务、统计等方面对经济运行情况进行系统综合的分析，对经济活动过程实施有效控制，挖掘企业内部潜力，提高企业管控能力，集成先进管理理念、技术和方法，提高企业管理的科学化、现代化水平，做好预知、预判分析工作，实现经济运行分析的关口前移。
