我作为一名年轻的施工员，但我深知施工员在施工过程起着重要的作用，就像一个工程的基础，一个项目没有优良的基础，是无法荷载起万丈高楼。我们虽平凡但在施工过程中却是不可或缺的岗位。我们的优秀与否直接关系到项目的利益。从一个项目的立项到竣工牵扯方方面面，影响各行各业，
既然一个项目有这么多环节，影响方面又这么广，我怎样才能做好自己的本职工作？

我吧自己的本职工作分为六小块。
一、先说资料：作为一名施工员主要是现场原始资料收集，首先要做到熟悉图纸、熟悉规范、熟悉分部内容、了解哪些是重要、哪些是次要。在媒体的施工过程中做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录验收。

二、安全：如何保证安全管理目标？在我们行业中最基本的三要素和三件宝要了解和保证做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”“安全帽，安全带，安全网”。在本工程中，配合项目部贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标。配合安全员对班组的安全教育、工艺讲解工作。坚持五项安全生产控制的基本原则①安全第一的原则。②预防为主的原则。③动态控制的原则。司全面控制的原则。⑤现场安全为重点的原则。

三、质量：根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的关键部位进行技术交底时，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练的工人来完成。材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的材料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

五、原材料：提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，及时提供试验报告。严格监督、检查、验收、进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，确保施工现场的材料供应。
六、成本控制：签证是工程利润的重要来源之一，施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。我在接到设计变更通知单后应立即仔细核对变更后的设计与原设计的变化，及时给班组发出变更通知单并做好技术交底。作为一名施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。控制材料的使用情况。

工程总结：在施工项目管理中我应认真总结该项目的不足之处，不断学习先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理及技术素养。多向经验丰富的老人学习，放低自己，听听他们的生活，可以学到很多作为一名年轻的施工员我要耐得住寂寞，勤学多问问，发扬“不要脸”的精神，最基本的就是图纸了，学会勤快，学会倾听，学会沉默，并适当谈论。学会自学自娱自乐，把看项目部的各种书籍，各种图纸规范当成一种娱乐多翻多问。自己的工作，积极乐观去做，把工作做彻底，不要拖拖拉拉，更不要留小尾巴。作为一名年轻的施工员我一定要学会和做到，遇事冷静，做事有激情，言胜与行，做施工就是最复杂的事情简单化。
施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。我应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我在平时工作过程中不断地去学习、累积。

原创否？

三控三管一协调，搞建筑的离不开这方针

酷毙啊····

ma

爷爷表示觉得写得还不错呐，体会很深