回复：关于开店-----------笔记

【影响专卖店业绩的普遍 问题】 1． 上班精神状态不好，没有感染力——状态不好，什么都做不好！
2． 士气不高没激情——当一天和尚撞一天钟，再多顾客进来也抓不住几个！ 3． 缺少亲和力——不能给顾客留下良好的第一印象，无法获取顾客的喜欢。 4． 不懂与顾客拉近距离——难以和顾客建立良好的关系和感情。
5． 不懂如何应对难缠的顾客——失去很多成交的良机。
6． 不懂如何有效介绍产品——顾客看不到产品的优势和亮点，觉得不值钱。 7． 不懂引导顾客的思维——跟着顾客后面走，被动介绍产品。
8． 不懂塑造产品价值——遇到顾客讨价还价就不知所措。
9． 不懂如何有效解除顾客的反对意见——习惯跟顾客争论，难以让顾客满意。
10．不懂如何把握成交机会和运用成交技巧——本该成交的顾客流失掉。 11．不懂如何挽留顾客——很多顾客逛一圈就走掉。
12．不懂如何跟踪顾客——走出去的顾客很少再回来。
---------半瑾安年

你在宁夏哪里？那边好做吗？ 、
--------无名发
在宁夏中卫，挺好的。
------- M没m名z字
我去过中卫，你自己开的店？
---------无名发
没有，就准备自己开呢。
----------M没m名z字

买工具什么的去哪里挑，一般产品都是那个牌子产品代理商送上门来的。。 -----------发吧吧神

投资要看规模的大小。
每个月的营业额除掉成本，包括员工工资后按照各自股份的比例分红，比如，一个投资12万的店，三个人各投资4万，月营业额2.5万，除掉一切开支后剩下1.2万，平均分为3份，一人分红4千。至于自己干不干，看情况，要上班的话一般是按照店内正常发型师的工资算，分红是另外的。 一般都是月结。
最后给个建议，要合伙开店的话最好找几个志趣相投的，自己也要大度点，有些小事就别太计较，毕竟都是为了赚钱嘛，别跟钱过不去，要不然就很容易产生矛盾。 还有就是分好职责，就是说三个人合伙的话，就一个人管账目，一个人管店内事务，一个人管人员协调，大家各司其职就好。
------------- daywlonging

我不知道你在哪里，我在重庆。我们这边开小店非常赚钱的 -------------挚爱Saber丶

关于涨价：建议你先找个学院去进修 然后 门口 给出通知 回来可以适当调整价位 技术 进步了 上涨一点价格 顾客应该可以理解------------ 还是如此安静

农村的美发店： 只能做老顾客！啥活动也白扯！你价格越低她们越喜欢，手艺还得好！速度还得快，还得刮脸！我是过来人！----------- 君子怒不可言

农村必须刮脸！我以前不会，就是在农村开店的时候学的！ -------------君子怒不可言

须知不能什么都一概而论。我就是南方的，在北京做了5年，上海3年，广州1年。现在有11年经验。自己现在的小店也一样不比大店差啊，除了价格和环境。----------- zanli521

现在没进修学习了，但我身边有很多好朋友还在工作啊，他们店会提供机会给他们进修学习新的东西，我就找朋友请教咯，没办法。店里离不开。 --------zanli521 //////不可否认，现在还是有大多数小店还是固步自封，但不是全部。 你懂得 -------------zanli521

大小在于人，小店的路过，环境占一部分---------＊ 李无西

如果想扩大规模增强自身的综合实力，那你这种心态就是你的一个绊脚石，有消费能力的不会选择没有质量的店，只有先提高质量，无论是哪方面的，才能再提高价位，慢慢做大...----------------- 励志的老男孩

希望所有同行们都提高一下店内员工的安全措施 招员工一定要看身份证还要核实 我们招人一直都有登记身份证号码 却没有看过 现在出事了 美发行业 人员流动比较大 所以一定要照顾好员工的生命和财产安全 招聘员工一定要备份他的真实有效证件 -----------------JL灭零_兴兴

不喜欢那些言而无信的老板… 我的制度很严，奖罚分明，一切文字体现，做好了拿到你该拿的，做不好付出你该付出的。 从我这里合同到期的走了可以再回来… 自身原因心态等走的想回来一切勿谈… 我可以尽全力培养每一个员工，每一个员工可以给你三次机会，如果遇到没办法的员工，我不会说你什么，走人就可以了…----------- 俺是棍爷

一视同人… 在我这里不分老人新人，总监也好助理也好，全部搞卫生。 每一个把客人接待好服务好。 不用你伺候哪个老师或总监，没给他们惯那臭毛病。同事之间尊重就可以了。 但是我这里不养大爷，好吃懒做的做事像大爷一样的离我这里远点，恕不奉陪…------------- 俺是棍爷