客观评价质检中心新提拔的3个领导

第二名，新提拔的实验室主任**支部书记，张主任。
估计不只是质检中心职工，还有其他很多单位的人听说她当了实验室主任，第一句话就是：有人，那没办法。春哥自己敢拍着胸脯说：和有人没关系，人家真有能力啊。估计不敢。说实话此女还真是没有工作能力以及管理方法。全靠生拉硬拽。但此女绝不是一无是处，其实心眼不坏，生猛能干，吃苦耐劳。这些是有目共睹的。但就是干起来像没头苍蝇，四处乱撞，还不听人劝。再加上没有遇到好人在教导，凤姐看着她撞也不会言语的。所以，此女今后工作中谦虚谨慎些，再遇到能帮她的人，当然她要听人家的的话。她要学得知识太多了。总之谦虚谨慎注意方法的话，管理实验室没啥问题。

第三名，原料站副站长。此人的提升，就如同买彩票中了上亿一样。春哥脑袋进水时候的错误决定，居人讲，要不就是此人老婆家有人。反正是个奇迹，居然发生在一个腿瘸，舌头丰满的人身上。馋懒奸滑怂奸坏，占全了。一点人事不干，（说的有点过，他老婆怀孕了，应该是他干的）。原料站职工就没看他顺眼的人。难道就是因为小白脸？春哥喜欢？他的提升的确有些匪夷所思。不过既然提拔上来，不管是牛逼还是2比，瞎干吧，不出大毛病，领导很少下来。

对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职
在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。(摘自：《华为的冬天》)
事事都请示上级是错的
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。(摘自：《华为的冬天》)

企业领导升得快，降得也快！这个社会不公平的事情多了！哪个单位都是一样！歪风邪气！勾心斗角！但是我们千万不能社会的邪恶而扭曲了自己的心态！或许这就是社会的“优胜劣汰”！谁有本事谁就上吧!谁上普通工人都一样,自古以来工人总是被榨取剩余价值的工具！大家把心态放平和吧！本人无恶意，纯属看帖就想说两句的人！

此次提拔的三个领导干部，是完全符合组织部们程序的，本着公平，公开的原则提拔的。如有疑问可拨打组织部公示电话。

领导都是那样，世态炎凉，人家有背景当然得给人家面子，要不好多事还得靠人家呢。