虽然是临近元宵节前的一个周六，瑞丰光电深圳总部的三楼会议室却是座无虚席，四十多位投资者的到来让公司管理层既惊讶又感动。
　　在这次交流活动中，瑞丰光电董事长、总经理龚伟斌，常务副总林常以及财务总监、董秘庄继里等公司
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高管悉数到场。一个小时的交流时间，涉及公司发展前景、经营战略、财务指标等多个方面，气氛十分热烈。而对于存货、应收账款和员工福利等情况，公司方面也给予了开诚布公的解答。
　　投资者：能不能请董事长介绍下自己？您对行业的看法如何？
　　龚伟斌：确切来讲我不是做技术出身的。但从1994年进入算起，我在这个行业已经待了接近二十年了，所以我对市场一路的发展看得非常清晰。目前，我认为处于一个巅峰的时期，未来还能持续五到十年。
　　当然我对技术也是非常痴迷，所以瑞丰在技术基础研发上的投入也得到大家的认可。我们原来的竞争对手都去做下游了，瑞丰仍坚持在中游这块精耕细作。这样的定位不仅给瑞丰带来了很大的成长空间，也吸引了很多国内外高端的客户。
　　投资者：2013年我们的增长点第一个是电视这一块，这个能做到90%已经很高了，未来增长空间怎样？ 另外，LED这个市场做得足够大后，未来我们是否有进入其他行业的打算？
　　庄继里：90%并不是指市场占有率，而是指LED电视背光源的普及率。瑞丰光电去年LED电视背光源业务收入约两亿多，可以增长的空间还很大，我们也不满足于现状。
　　龚伟斌：关于未来是否要转到其他行业的问题，我认为LED短期来看在三到五年、甚至十年之内它还是一个急速增长的行业。因其节能、环保的特性，LED将会替代其他的光源，因此LED行业仍然有足够大的成长空间。公司现在规模仅为五个亿，还只是一个中小型企业，在LED行业依然有足够的空间做得更好。
　　另外，我觉得瑞丰要跨入另外一个行业的话，一定不是做投机的事情，一定要有自己的管理输出，而不是仅仅依靠眼光和投机，投机的风险其实非常大。
　　投资者：公司在销售额已经翻倍情况下，存货水平一直控制得很好，但应收账款周转期延长的原因是什么？
　　庄继里：公司规模的扩张是在去年下半年中大尺寸这一块放量，特别是中大尺寸这一块合作的公司规模比较大，特别是跟康佳、长虹这些公司合作，它们账期都比较长。这样应收账款就会急速增长。这是由我们客户结构导致的。
　　投资者：公司普通员工的福利待遇怎样？
　　龚伟斌：员工福利方面有很多瑞丰自己特色的地方，比如生日、年度旅游、公益基金，这是瑞丰自己的一些东西。但福利待遇是一方面，我觉得核心是员工的发展。我们瑞丰有一个终极的梦想就是全员经营，所以我们现在把经营单元划得很细，每个员工在里面当家做主，自己去开源节流。我们希望这样的模式能够变成瑞丰的核心竞争力，这个才是对员工真正的福利。
　　投资者：我主要是想了解贵公司的采购渠道、成本以及主要竞争对手的情况。
　　林常：关于采购的通路，瑞丰的认证在行业内是最为严格的，我们对供应商采取开放的态度，只要通过我们实验室的测试，我们都是可以用的。
　　竞争对手方面，背光上竞争对手主要是韩国和台湾的企业。台湾背光方面基本是东贝，其他的我们已经没有什么压力了，当然韩国两大企业对我们压力很大。在照明方面，竞争对手比较多，因为现在还是起跑阶段，只是大家用的策略不一样，到2015年可能会见分晓，从技术上我认为瑞丰在大陆是领先的。