为保证公司所制定的营销战略得以迅速有效地予以执行，特拟订本方案。
在营销战略的实施过程中，首先须按预先制定的策略有序地执行；其次是对执行过程进行合理控制。
一、营销战略的执行
即把战略由理论落实到实际行动的过程。为了保证落到实处，执行中需做好三项工作：
1．制定配套策略，主要包括产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略等及其组合。
2．搞好相应的组织建设，建立相应的组织机构，落实责任制，取得员工的理解和努力执行。
3．制定战略实施计划，确定具体的项目、步骤、措施和时间安排。
二、营销战略的控制
1．市场营销战略控制的内容。市场营销战略控制的内容包括三个方面：一是目标控制，即根据营销战略规定的长远目标和阶段目标，控制其实现目标的状况；二是进度控制，即根据战略计划的要求，控制其不同阶段的实现进度，从而保证营销战略的最终实现；三是重大问题控制，通过对重大问题的控制，及时发现在执行战略中出现的新的机会或障碍，以便利用机会，减少障碍。
2．掌握营销控制的原则是保证控制取得成效的重要条件。在战略控制过程中，必须遵循五大原则：
(1)经济原则，即实施控制的成本较低。
(2)客观原则，即要以事实为依据，切忌偏见和假设。
(3)弹性原则，即控制要有幅度，以适应环境的变化。
(4)可比原则，即控制指标要有可比性。
(5)时效原则，即控制尽量做到防患于未然，要提前发现问题，及时纠正。
3．掌握调整营销战略控制的方法。凡是那些能够通过讨论确定执行结果的事情，可以采用事前控制，来保证战略实现。对于那些无法用是与否回答的问题，可采用引导控制的方法，即在外界的营销环境发生变化时，及时据此修订各种策略，以便适应新的情况。必要时应调整控制标准，使战略实施过程中的控制更加符合企业的实际情况。 4．掌握保证营销战略控制的有效性的控制措施。首先要根据经济责任制的原则和要求，设置行之有效的控制系统，以便从组织上保证控制的有效性；其次要抓住影响战略实现的关键性问题，以带动全局；再次要根据市场形势的变化，及时修订计划和对策，以免贻误战机。
在营销战略的实施过程中，首先须按预先制定的策略有序地执行；其次是对执行过程进行合理控制。
一、营销战略的执行
即把战略由理论落实到实际行动的过程。为了保证落到实处，执行中需做好三项工作：
1．制定配套策略，主要包括产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略等及其组合。
2．搞好相应的组织建设，建立相应的组织机构，落实责任制，取得员工的理解和努力执行。
3．制定战略实施计划，确定具体的项目、步骤、措施和时间安排。
二、营销战略的控制
1．市场营销战略控制的内容。市场营销战略控制的内容包括三个方面：一是目标控制，即根据营销战略规定的长远目标和阶段目标，控制其实现目标的状况；二是进度控制，即根据战略计划的要求，控制其不同阶段的实现进度，从而保证营销战略的最终实现；三是重大问题控制，通过对重大问题的控制，及时发现在执行战略中出现的新的机会或障碍，以便利用机会，减少障碍。
2．掌握营销控制的原则是保证控制取得成效的重要条件。在战略控制过程中，必须遵循五大原则：
(1)经济原则，即实施控制的成本较低。
(2)客观原则，即要以事实为依据，切忌偏见和假设。
(3)弹性原则，即控制要有幅度，以适应环境的变化。
(4)可比原则，即控制指标要有可比性。
(5)时效原则，即控制尽量做到防患于未然，要提前发现问题，及时纠正。
3．掌握调整营销战略控制的方法。凡是那些能够通过讨论确定执行结果的事情，可以采用事前控制，来保证战略实现。对于那些无法用是与否回答的问题，可采用引导控制的方法，即在外界的营销环境发生变化时，及时据此修订各种策略，以便适应新的情况。必要时应调整控制标准，使战略实施过程中的控制更加符合企业的实际情况。 4．掌握保证营销战略控制的有效性的控制措施。首先要根据经济责任制的原则和要求，设置行之有效的控制系统，以便从组织上保证控制的有效性；其次要抓住影响战略实现的关键性问题，以带动全局；再次要根据市场形势的变化，及时修订计划和对策，以免贻误战机。
