三．组织沟通形式
1．正式沟通
（1）会议
包括董事会、中高层管理者例会、管理质询会、部门或项目会、全员年会、跨部门或部门内业务专项讨论会、定期的员工沟通会、演讲会或辩论会等。
（2）报告
包括年、季、月、周的工作计划与总结、各项工作报表（年、季、月、周、天的业绩结果工作报表）、各项工作记录（用于工作分析或知识积累）等。
（3）调查
包括客户满意度调查、市场调查、员工满意度调查等，用于了解需求，分析不足。
（4）培训
包括新员工培训、领导者及管理者培训、专业培训、通用技能训等，多以体验式、课堂式、交流研讨会、读书会等形式，须注重培训效果的巩固与应用。
（5）面谈
包括管理者与员工进行的一对一、一对多、或多对多的面谈沟通，有效征求员工意见，反馈绩效信息，激励员工行为等。
（6）书面交流
通过管理流程制度文件发布、公司及部门文档管理、邮件系统、内部网络、刊物、展板、BBS、纸质文件批复、小纸条、内部共享服务器等多种形式，促进信息的内部共享、企业文化宣传、提高制度知悉度、促进知识积累、促进企业管理效率提升。
2．非正式沟通
（1）旅游
通过组织团队旅游的方式，促进员工亲情及和谐关系，提高团队合作的效率。
（2）节日或司庆活动通过春节联欢、圣诞、感恩等节日活动，宣传企业文化、增进团队凝聚力；在司庆日可举办司庆典礼活动、员工家庭日活动等，提高员工对企业的自豪感和归属感。

向前辈致敬

※信鸽给我的印象就是起步早，起点高。信鸽率先看到了现有组织内部沟通软件的缺陷，将免费企业即时通讯（IM）工具引领到了手机这一平台。
※信鸽克服了传统组织内部通讯工具死板、繁琐、收费等缺点，具有组织完整、功能丰富、实名查找、平台互通、完全免费、管理方便、移动办公、上手简单等优势，适用于企事业单位、社会团体、校友同学等众多用户群体。
※尽管在测试阶段的信鸽还有功能简单、不太稳定、平台支持不完整等不足之处，但是信鸽发扬自身核心优势、完善组织结构的配套功能、对传统通讯软件的模式做出创新等动作，都让我们看到了信鸽的决心。相信下一版本的信鸽一定能够给我们带来更大的惊喜和更好的体验。

不错 受益匪浅 希望大家多发技术贴和信息贴 少发重复的水贴

就是 不要水军