什么是执行力？
执行力就是达成结果的能力，包括心态、技能。很多时候，心态大于技能，不能解决员工的心态问题，技能就作废。
是什么影响了员工的执行心态？因素有很多，而最关键是的执行的动机问题，就是为谁干的问题，这是起点！对吗？
我在微博里分享过一个观念：员工一打工，能力就下降。如果员工认为是给你而干，他就形成惯性依赖，领导叫我做什么就干什么，给多少钱就干多少活，混完时间等着下班......
管理的第一步就是要让员工为自己而干，不是为他人而干，首先要解决员工利益问题，让员工觉得有混头有盼头！这是员工最基本的需求，即安全感问题。作为领导要传递非常明确的价值观，让员工明白跟着你干不会吃亏。
如何让员工为自己干呢？必须激发员工的目标，一个对未来没有目标的人，打工心态就严重，得过且过，就不可能对工作百分百负责。只有员工有了目标，并将个人目标和工作结合起来，员工才觉得任何事情都与自己的成长有关，这样一来，自我管理就有基础。
激发的目标，公司还必须建立员工发展通道，否则员工成长起来就鸟大高飞了！
作为领导，只有关注员工的目标，员工才能会关注工作的指标，只有领导走进员工的内心，员工才会走进工作的中心。
结论：执行力的入口是——员工利益！员工目标！