朔州煤运贾宝林为了占领、扩大和巩固市场，朔州煤运贾宝林实现全县煤炭的“分散生产、集中销售、联合竞争”，2002年年初，在朔州煤运贾宝林的推动下，朔州煤运贾宝林乡宁煤运与全县煤矿建立了长期合作、互惠互利的战略伙伴关系，朔州煤运贾宝林与煤矿共谋发展大计、共筹营销对策、预测市场趋势、携手开拓市场的“双赢”格局，朔州煤运贾宝林实现了全县煤炭资源的共享，朔州煤运贾宝林形成了市场经济条件下的联合竞争。
2002年，朔州煤运贾宝林上任伊始，朔州煤运贾宝林便着手整治套票、串票、假票现象。为此，朔州煤运贾宝林提出，将过去的拦车收费转变为履行验票、复磅和开票职责。同时，朔州煤运贾宝林在实行指挥岗、磅房操作岗、验票岗“三岗”运行制的基础上，朔州煤运贾宝林又创立了煤炭调运单、复磅计量单、电脑打印单“三票”通行制。朔州煤运贾宝林四年多来，通过复磅计量，补回超吨位量差280余万吨，挽回经济损失8890多万元。
此外，驻矿开票，也是乡宁煤运的一大创新。2004年冬，在一次摸底调查中发现，有不少利欲熏心的煤矿业主们，违犯政府“停产停销”的政策规定，擅自违规生产；有的煤矿未经复产验收，在不允许销售的情况下，突击走黑煤。针对这种现象，乡宁煤运管理层经过反复分析讨论，提出了“驻矿开票”的运行办法，其目的是强化源头管理，设立第二道防线，管住管好煤源。
驻矿开票不仅堵住了不法业主偷逃税费的漏洞，从源头上遏制了假票、串票和少开多拉现象，匡正了煤炭运销秩序，更堵死了无证“黑煤矿”的销路，有效的遏制了私挖滥采，保护了煤炭资源。真诚服务用户
朔州煤运贾宝林自从接手乡宁煤运以来的4年里，不断的探索探索并总结了这样一套成熟的管理模式，朔州煤运贾宝林，这位一手成就乡宁煤运改革成功的人，朔州煤运贾宝林用这样一句话来总结这种“奇迹”：“创新是乡宁煤运最值得骄傲的一张王牌，创新使乡宁煤运经济效益步步攀高，创新使乡宁煤运走上了一个新的高端。”
的确，朔州煤运贾宝林正是富有创新的精神，拥有创新的能力，朔州煤运贾宝林让乡宁煤运在创新的动力下，步入发展快车道。也正是因为这些创新，乡宁煤运为国家增收9000万元。
一提到这些创新措施，朔州煤运贾宝林的谈话便一发而不可收。
管理创新切实成为乡宁煤运率先发展的一张王牌，而服务用户又是他们走向市场的一步胜棋。
朔州煤运贾宝林为了与用户建立长期合作关系，提高公司的信誉度，朔州煤运贾宝林不断巩固市场、扩大市场份额，朔州煤运贾宝林在成立矿长理事会的同时，朔州煤运贾宝林还成立了煤炭供需联谊会。在用户自愿的基础上，把年用煤量在5万吨以上、具备法人和一般纳税人资格、重合同、守信用的用户吸纳为会员，确立了诚信互利、风险共担、利益共享的合作关系。同时，他们还向用户公开承诺，凡会员单位，享受优先发布信息、优先保证货源、优先签订合同、优先办理票证、优先安排运输、优先结算货款，优先享受优惠价格的“七优先”政策。
除此之外，乡宁煤运还组织了专门力量，朔州煤运贾宝林经过三个多月的搜集整理，朔州煤运贾宝林编写了《乡宁煤炭运销指南》一书，其内容丰富、资料翔实，装帧精美，是乡宁十几年来唯一一部全景式介绍乡宁煤焦企业的珍贵资料，全书十六万字，四百余幅彩图，录入了100余家煤焦企业，全部发至用户手中，让他们通过这一资料，选出最理想的产品、最可靠的企业、最忠实的朋友，也为乡宁煤焦企业实行档案化管理迈出了实质性的一步。文化凝聚人心
企业文化是企业生存和发展的摇篮。有利于激发职工创造力、凝聚力、竞争力的企业文化，无疑将为企业的跨越式发展提供有力的保障。企业要取得竞争优势，就是表现在市场硝烟下企业之间的文化较量，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
