关于本书结构的看法
这本书明虽然叫走出电商困境，其实确切的说是一本管理经验杂谈，正如作者所说的那样，是朋友同行间茶座旁边的一份闲聊。虽然全书有章节，但是章节之间是没有一定的逻辑可言，可以随意改变章节顺序，而不改变全书观看学习。当然这样的书写也有一定的好处，读起来很轻松，阅读完全是一种享受。

关于书本内容的看法
整本书阅读下来，你会发现作者的思想的睿智，看问题的观点比平常人的更加具有深度，文字上的表述于是通俗易懂。我一个外行人看后都有一种豁然开朗的感觉。
书名为《走出电商困境》，当然全书也就是以这一观点展开论述的，那么当前的电商困境究竟有哪些？作者也算是电商老将，一下就列出了几十条，一条就是一章，不得再次佩服他一下。然而以我这个外行来读后归纳，我会可以认为全书是主要是在讲这几个点。

第二，电商行业要结束“跑马圈地”的时代。近几年电子商务疯狂扩张，抢地盘，抢市场份额，但是企业如果没有可持续的经营能力，那就很可能是堆积起来的泡沫。每一个行业没有精耕细作的能力与准备，只懂得开快车，那么这个企业就会隐藏危机。

第三，关于黄若谈到的“天天低价”这个概念很有感触，“天天低价”并不等同于“超低价”，“天天低价”是给顾客一个持续的价格，不是说今天这个是5毛钱明天这个就立马涨到8毛钱，这样跳动的价格是留不住顾客的，同时也不能建立一种品牌效应。现在有一个问题是如何做到“天天低价”，如果你的成本控制不下来，“天天低价”无疑是一种自杀式的行为，要做到“天天低价”，黄若有这样的看法：要把天天低价的理念渗透到骨子里。零售行业的员工估计会有上千至几万人，不要小看一点的结余，放大千倍万倍将会是一个很大的数字。“天天低价”的概念是沃尔玛提出的，曾听说它的CEO退休转懂事之后，新任董事搬进前任董事的办公室，发现这么多年以来都没有大的升级与装修。更有意思的是没有椅子，于是询问秘书，秘书的回答是，对不起，你可以把自己的椅子搬过来，因为前任CEO搬走之后便把椅子也给搬走了，这就是“天天低价”背后运营文化的支撑。

第四，作者谈到，移动正在改变着互联网的格局，不仅因为是更便捷，更多碎片时间的利用，更多的是在于它深深渗入到还处于“青苹果”年龄的新兴族群。文章中黄若采用类比的方法谈到这一观点的正确性。PC端购物是80后年代的人群网上购物的手段，那时PC端还是比较高端的，鉴于当时那一代人还没多大的购买能力，只是买一些十分便宜的东西，当他们具备这种购买能力时，由于已经习惯了网上购物，便成长为网购的主力军。由于这一代人的习惯，成就了淘宝、当当、天猫。90后甚至95后在智能手机的普及下，给电商行业注入一股新鲜的血液，谁能够抓住这一代人的电商的消费心理，谁就能赢得一个崭新的市场，当然现在面临许多的问题，如如何使移动支付更加的便利、更快捷，例如密码、插卡，授权，但是这些都没有脱离PC端的思维，缺乏革命性的创新思维。

当然读完这些，并不是说我就入了电商的门，更不是说有一天我在电商领域会大红大紫。我只是简单的认为阅读一篇好的文章是一种难得的享受，跟随作者一同思考问题时精神的愉悦，因为人因思考而存在。