咸阳企业吧 关注:19贴子:103
  • 5回复贴,共1

【企业简介】

只看楼主收藏回复

企业
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。


1楼2014-04-01 16:25回复
    辨析编辑
    企业
    依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
    因此,凡公司均为企业,但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。
    企业,在《现代汉语词典》中的解释为:从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,如工厂、矿山、铁路、公司等。
    在2007年3月17日通过的《中华人民共和国企业所得税法》中第一条则有这样的描述:“在中华人民共和国境内,企业和其他取得收入的组织(以下统称企业)为企业所得税的纳税人,依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。”
    从上面的解释和法条可以看出:首先企业是一种社会组织(也即部门,但是“部门”这个单词有着浓重的计划经济色彩,显得有些过时);其次企业从事经济活动,也就是能够给社会提供服务或产品;最后企业是以取得收入为目的,即以营利为目的。
    公司,在《现代汉语词典》中的解释为:一种工商业组织,经营产品的生产、商品的流转或某些建设事业等。
    在2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司法》中第二条则有这样的描述:“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”
    可见,通常使用“公司”这个单词时,其含义是较为广泛,很多时候个人独资企业、合伙企业也被称为公司,但是在法律条文中,公司仅仅指有限责任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意义,如下定义可能更合适一些:独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的社会组织。
    事业与企业
    企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即:自己承担亏损与盈利的后果,有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
    事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位,如学校等,差额拨款事业单位,如医院等,还有一种是自主事业单位,是国家不拨款的事业单位。


    3楼2014-04-01 16:26
    回复
      文化编辑
      首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。
      企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。
        企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。


      4楼2014-04-01 16:26
      回复
        安防编辑
        企业已经不再是传统概念中的行政、宣传和后勤等简单的部门叠加,而是包含了行政、研发、生产、物流、接待处、办公室、餐厅、后勤处、停车场等多个场所的综合区域。
        从工程的角度考虑,企业的安防系统设计应该具备以下三个特点:企业安防的子系统比较多,所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业监控范围广,保护对象较多,安防系统规模较大,并且企业的安防系统比一般的项目更加复杂,通常需要集成视频监控系统、门禁系统、报警系统、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等,而普通项目一般只需要前三者;企业的安防一般要求分步控制,集中管理,它的扩展性要求比较高。
        企业的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案,其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统,这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。


        7楼2014-04-01 16:35
        回复
          法规编辑
          中华人民共和国企业国有资产法
          中华人民共和国公司法
          企业国有资产监督管理暂行条例
          最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(一)
          最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(二)
          关于律师担任企业法律顾问的若干规定
          国有企业法律顾问管理办法
          国家工商行政管理局关于非公司企业法人对外投资比例问题的答复
          企业法人法定代表人登记管理规定
          中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则
          中华人民共和国个人独资企业法
          中华人民共和国合伙企业法(2006修订)
          中华人民共和国外资企业法
          中华人民共和国外资企业法实施细则
          中华人民共和国中外合作经营企业法
          中华人民共和国中外合资经营企业法
          中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例


          8楼2014-04-01 16:36
          回复
            核心编辑企业都非常认可执行力之重要,对于员工也进行了各种各样的执行力的培训,但总感觉有些隔靴搔痒,总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决,那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心,那[2]么也就找到了解决执行力问题的根本核心。这个核心就是:企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨,根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统,用员工认可的思想来约束自己的行为


            10楼2014-04-01 16:36
            回复