【IE课堂】怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平？

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注：
文/ 转自佐行咨询

二、那么庞大的库存会给企业带来什么样的影响，企业为什么那么怕库存？
　　1、库存会带来额外的成本，占用大量的场地。
　　2、现在产品更新换代这么快，尤其是通讯、计算机行业，高库存意味着高风险，库存物料随时可能成为呆死料；
　　3、大量的老产品物料库存积压，会严重影响新产品的推出，导致错失市场机会，有时我们是不得不牺牲库存来保新产品的推出；
　　4、大量的库存占用大量的资金，企业的库存政策很多时候是根据账面上的流动资金量作出的，没有流动资金意味企业要停止运行，所以就不得不压库存，不得不要供应商推迟送货，这在许多企业已是一个不争的事实。

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2025-02-26 13:30广告

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三、我们库存管理的问题在哪里？
　　库存管理的经验告诉我们：
　　1、没有明确、连贯和远期的库存政策，各操作部门不清楚合理的库存水平应是多少，库存政策存在明显短视现象；
　　、库存责任不清晰，看起来库存跟市场预测、生产计划、采购和仓储管理都有关系，各个部门都有责任，而实际运作中又缺少真正的责任部门；
　　3、预测准确性差是库存不合理的重要原因，因为预测偏大，采购部门需要推迟供应商送货，因为预测偏小，本应该有的安全库存建不起来；
　　4、采购货期长，使得整个供应链环节对预测的依赖增大，不能规避预测不准的风险；
　　5、采购件多，复用率低，这大大增加了计划、采购和库存管理的难度；
　　6、版本升级、ECO更改频繁，使得预测和生产计划准确性降低，还总产生呆死料。
　　以上集中反映了企业在与库存有关的流程、组织方面的问题，实际上还有其它很多问题，比如库存组织多、子库多、库存控制手段差、借料、生产周期长、中间库存多等等，在这里就不再一一列举。