人才创新，打造引智洼地
“企以人兴，业以才治；推动发展，重在得人。”这是恒源集团得以腾飞的钥匙。
坚持以人为本，创新发展思路。以人才高于一切为理念，以“爱干是德，善干是能，多干是勤，干好是绩”为内容，加强员工队伍的培养管理，提高员工综合素质，为更多优秀人才提供施展才华的平台。对于人才的评价和任用，主要是重品德、看能力、观表现、比业绩，让人才干事有方向、工作有标准、成长有动力、发展有目标；破除人才选拔任用的视野局限，建立公开公正、竞争择优的人才选拔机制，创造公平竞争的发展平台；对有知识、有能力、有德行的人坚持委以重任，放在最能发挥专长和释放能量的位置。
深入推进薪酬制度改革，精简冗员、保留精干，真正实现按劳分配、按实分配、按贡献分配，并着力向生产一线倾斜、向技术人员倾斜、向主导力量倾斜。在人员上做“减法”，在待遇上做“加法”，在工作上压担子，在发展上搭台子，真正形成人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好局面。深入推行交流换位，让管理人员、后备干部在不同部门、不同岗位磨炼和成长。坚持“重学笃行，深思明德”培训教育理念，把学习作为履职“第一要务”，尽责的“第一要求”，以恒源优秀员工的11项标准来要求和衡量年轻员工。
“在条件成熟时，积极促成集团的整体规划搬迁，以突破地域限制，整合资源优势，以高标准、大规模、新配套，提升发展层次和空间。 ”集团董事长王有德在展示未来发展规划时说，坚持做大做强、做优做久，走炼化一体化路线，提升企业核心竞争力；统筹和规范化工园区建设，全力以赴确保项目进度和后续项目深度实施；借助强力研发团队，拓宽发展方向，推进新材料、新技术的引进、转化和应用，力争形成新型产业链条和产业集群；加强境外融资运作、境外市场开发，深入开展涉外经营、对外贸易，降低原料采购成本、财务成本；深化与央企在原料采购、产品销售等方面的合作，并积极寻求和央企及与石油资源相关企业的联合重组、参股控股，以实现企业的持续发展和突破发展。
“企以人兴，业以才治；推动发展，重在得人。”这是恒源集团得以腾飞的钥匙。
坚持以人为本，创新发展思路。以人才高于一切为理念，以“爱干是德，善干是能，多干是勤，干好是绩”为内容，加强员工队伍的培养管理，提高员工综合素质，为更多优秀人才提供施展才华的平台。对于人才的评价和任用，主要是重品德、看能力、观表现、比业绩，让人才干事有方向、工作有标准、成长有动力、发展有目标；破除人才选拔任用的视野局限，建立公开公正、竞争择优的人才选拔机制，创造公平竞争的发展平台；对有知识、有能力、有德行的人坚持委以重任，放在最能发挥专长和释放能量的位置。
深入推进薪酬制度改革，精简冗员、保留精干，真正实现按劳分配、按实分配、按贡献分配，并着力向生产一线倾斜、向技术人员倾斜、向主导力量倾斜。在人员上做“减法”，在待遇上做“加法”，在工作上压担子，在发展上搭台子，真正形成人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好局面。深入推行交流换位，让管理人员、后备干部在不同部门、不同岗位磨炼和成长。坚持“重学笃行，深思明德”培训教育理念，把学习作为履职“第一要务”，尽责的“第一要求”，以恒源优秀员工的11项标准来要求和衡量年轻员工。
“在条件成熟时，积极促成集团的整体规划搬迁，以突破地域限制，整合资源优势，以高标准、大规模、新配套，提升发展层次和空间。 ”集团董事长王有德在展示未来发展规划时说，坚持做大做强、做优做久，走炼化一体化路线，提升企业核心竞争力；统筹和规范化工园区建设，全力以赴确保项目进度和后续项目深度实施；借助强力研发团队，拓宽发展方向，推进新材料、新技术的引进、转化和应用，力争形成新型产业链条和产业集群；加强境外融资运作、境外市场开发，深入开展涉外经营、对外贸易，降低原料采购成本、财务成本；深化与央企在原料采购、产品销售等方面的合作，并积极寻求和央企及与石油资源相关企业的联合重组、参股控股，以实现企业的持续发展和突破发展。
