1.总体薪酬:不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬和福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
好的战略性总体薪酬，应该内部具有公平性和科学性，外部具有竞争力。

2.组织沟通:组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国多数企业在组织沟通领域存在许多问题，重视组织沟通采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。
从行为构成要素来看，它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。
良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。
努力提升执行力的中国企业，应充分意识到这个工具的重要意义，以致在最大程度上调动组织成员的积极性。放任自流的领导虽也积极倡导组织内部的良好沟通，但缺乏科学的管理，从而使得组织整体工作效率低下，不能有效地完成组织目标