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【企业管理培训】成功班组长面对压力三要素

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班组长作为一个企业最基础团队单位的管理者,是企业不断进步的基石与动力。企业为班组长安排科学、合理的企业管理培训,通过诚伟专业企业管理培训帮助班组长提升自我水平,是构建最强基层团队,稳固企业发展最有力的手段。班组长与班组团队中任何一个人的要求都不同,班组长必须同时面对高层管理及部下两个层面,如何才能做到令双方都满意?以此为要求,班组长在诚伟企业管理培训中到底需要提升那些方面的能力呢?


1楼2014-07-16 13:55回复
    面对压力——在诚伟班组长企业管理培训课上,有人说:基层班组长这个职位,说到底就像个夹心饼干,上要承担高层管理者对工期、产量、指标等各个方面的问责,下要承受部下出于待遇、加班时限、甚至个人心情而表达的不满,各种压力下,想要坚持做下去非常困难。因此,学会如何面对压力,是每一个成功班组长通过诚伟企业管理培训应当掌握的能力。
    与人为善——正如之前所言,班组长是在企业生产、管理活动中面对压力比较多的一个职业,因此,你能够得到多少人的认可,决定了你将会获得多少成就。通过诚伟企业管理培训,班组长必须学会如何控制情绪,如何在上级与部下的双重压力下找到一个平衡点,通过诚伟企业管理培训,学会如何保持心境的平和,只有这样才能更理智、更客观、更有效的解决问题,并在解决问题的同时获得他人的赞赏。
    运筹决策——班组长同时作为一个信息的中转站,同时接收了来自高层管理的要求,以及来自部下的请示,双方意见出现矛盾的情况在所难免。那么通过诚伟企业管理培训,将班组长打造成为企业的“中和剂”,通过诚伟企业管理培训的学习,懂得如何在众多声音中找到一个平衡点,从而找出有利于企业发展、有利于自身发展的解决方法,这一点非常重要。


    2楼2014-07-16 13:56
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      文稿转自诚伟资讯网站,感谢支持!


      3楼2014-07-16 13:56
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