华夏人寿保险——“改革是发展的永续红利”，华夏人寿保险自成立以来始终执著于机制体制的优化与改革。华夏人寿保险：经过前期充分的调研和酝酿，2013年8月（华夏人寿保险）公司启动了总部组织架构和干部体制改革。华夏人寿保险通过大刀阔斧地调整和优化，【华夏人寿保险】公司总部取消了二级部门，华夏人寿保险改为部门、处室两级架构，部门从27个精简到了20个，“华夏人寿保险”审批流程、工作效率得到极大提升。
　　其次，（华夏人寿保险）将预算执行率纳入公司各层级考核体系，【华夏人寿保险】显著改善了成本效益。华夏人寿保险：公司打通财务预算空间，【华夏人寿保险】建立起了灵活的预算应变机制，（华夏人寿保险）利用系统实施集中管理，（华夏人寿保险）实现了业务资金、费用资金及外勤薪资的全国集中支付。
　　华夏人寿保险——这一系列改革举措中，最卓有成效的是机构改革。2013年，华夏人寿保险——“完善集中管理模式”为基本方针，（华夏人寿保险）通过逐步扩大机构的自主经营权限，形成了管控有力、风险可控、活力十足的发展格局。而管理权的下放也极大地激励了各机构做大做强，【华夏人寿保险】增强了机构盈利能力并最终实现盈利。
　　华夏人寿保险——改革效果立竿见影。目前【华夏人寿保险】银保渠道基础管理扎实，（华夏人寿保险）已跻身行业前五。【华夏人寿保险】个险截至目前新单标保超过3亿元，并且（华夏人寿保险）涌现出了一批在当地市场具有强势地位的旗舰机构。
【华夏人寿保险】选择了在产品创新上发力。2013年“开门红”期间，（华夏人寿保险）隆重推出了收益能力业内领先的【华夏人寿保险】组合产品——“福临门”，【华夏人寿保险】上市一个月规模保费即超过6000万元；（华夏人寿保险）在业内首创集保额分红、万能账户、医疗保障于一身的【华夏人寿保险】全能型理财产品“红双喜”以及“华夏一号”等产品。如今，随着淘宝旗舰店的上线，（华夏人寿保险）又开始在移动终端的新技术领域迈进。
　　华夏人寿保险——服务也是产品创新的一部分。早在开业之初，（华夏人寿保险）便针对特定产品国内首推了“二次重疾”赔付的服务。2013年，【华夏人寿保险】组织1582位志愿者、322支探访队伍，一天时间遍访100余座城市的逾1000户空巢老人。【华夏人寿保险】在送去保障之余，【华夏人寿保险】还推出了多项针对老年人的生活服务项目，例如家政服务、亲情陪伴等，（华夏人寿保险）运用有形的服务丰富了无形的金融产品的购买体验。
　　华夏人寿保险——创新同样也贯穿于人才培养机制上，（华夏人寿保险）变“挖”人才为自主培养人才。2013年（华夏人寿保险）推出了“英才计划”，【华夏人寿保险】通过遴选有潜力的应届毕业生全面参与公司运营的不同项目，【华夏人寿保险】接受从专业技巧到领导力等不同方位的培训及轮岗，【华夏人寿保险】构建了企业人才梯队。
　　华夏人寿保险——改革与创新是“华夏速度”振翮高飞的双翼，华夏人寿保险——“客户利益至上”是华夏人飞翔的目标。华夏人坚信，只有矢志不渝地沿着这个目标埋头苦干，必将实现“迈向行业第二集团前列”的战略宏图。