某饮料企业的一名销售主管取得不俗业绩，年终，总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元!”【智晟教育许晋老师(主讲中高层管理、领导力与执行力、易经、团队建设与沟通。助理tel：①⑧③-①①①-⑧⑦⑤⑧⑧)】
主管非常高兴，总经理突然说道：“今年你陪你妻子多少天?”
该主管回答说：“今年我在家还不到10天。”
总经理惊叹之余，拿出了1万元递到主管手中说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作的支持。”
然后，总经理又问：“你儿子多大了，你今年陪他几天?”
这名主管回答说：“儿子不到6岁，今年我没有好好陪过他。”
总经理又激动地拿出1万元钱说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”
该主管热泪盈眶，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面?”
该主管难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”
总经理感慨地说：“我要和你一块儿去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1万元。”
同样是13万元，如果企业老总直接将钱发给这名销售主管，那效果我们可想而知。后来，这位员工家里和公司同时遇到紧急事情，该员工妻子坚持让丈夫先处理公司的事。
当然，对待自觉性较差的员工，一味地为他创造良好的工作环境和条件，并不一定能激发他的热情，有时还是需要学学拿破仑，冲他开一枪。偶尔利用老板的权威对员工进行“威胁”，能及时制止员工们消极散漫的情绪，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的斗志。
总而言之，老板要“知人知面又知心”，即不能一味嘻嘻哈哈，讨好员工，也不能面沉似水，铁面无私，常常要软硬兼施。酒桌上来得，饭局上说得，失误事批得，成功事褒得，“响鼓不用重锤敲”、“破铜烂铁也要打”，要让员工既懂得感激，也要知道自省。
主管非常高兴，总经理突然说道：“今年你陪你妻子多少天?”
该主管回答说：“今年我在家还不到10天。”
总经理惊叹之余，拿出了1万元递到主管手中说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作的支持。”
然后，总经理又问：“你儿子多大了，你今年陪他几天?”
这名主管回答说：“儿子不到6岁，今年我没有好好陪过他。”
总经理又激动地拿出1万元钱说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”
该主管热泪盈眶，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面?”
该主管难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”
总经理感慨地说：“我要和你一块儿去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1万元。”
同样是13万元，如果企业老总直接将钱发给这名销售主管，那效果我们可想而知。后来，这位员工家里和公司同时遇到紧急事情，该员工妻子坚持让丈夫先处理公司的事。
当然，对待自觉性较差的员工，一味地为他创造良好的工作环境和条件，并不一定能激发他的热情，有时还是需要学学拿破仑，冲他开一枪。偶尔利用老板的权威对员工进行“威胁”，能及时制止员工们消极散漫的情绪，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的斗志。
总而言之，老板要“知人知面又知心”，即不能一味嘻嘻哈哈，讨好员工，也不能面沉似水，铁面无私，常常要软硬兼施。酒桌上来得，饭局上说得，失误事批得，成功事褒得，“响鼓不用重锤敲”、“破铜烂铁也要打”，要让员工既懂得感激，也要知道自省。
