集团启动绩效薪酬咨询项目

为保证集团公司战略实施，提高组织绩效和员工工作效率，增强企业核心竞争力，进一步优化公司人力资源管理体系，建立健全适应公司发展的薪酬及绩效管理体系，启动人力资源绩效薪酬咨询项目。
本项目聘请了北京知名管理咨询公司，为公司量身制定薪酬、绩效管理体系。由总裁任领导组长，人力资源部负责牵头组织，多部门配合开展绩效薪酬体系项目实施。近日，薪酬、绩效体系咨询项目启动会在我公司召开，集团公司高管层、各事业部、职能部门及子公司负责人参加了启动会。
公司绩效薪酬项目主要包括定岗定编、绩效管理体系、薪酬激励体系三个模块，梳理公司岗位序列体系及人员编制情况，优化绩效管理体系和薪酬激励体系。根据项目实施进度计划，本项目将历时6个月，预计12 月份结束，将分阶段完成各模块的建设项目。
此次公司实施薪酬、绩效管理体系建设咨询项目，旨在完善人力资源管理体系，进一步提高员工工作效率和积极主动性，打造良好的管理团队，实现公司与个人价值的共赢，为公司的稳定发展夯实基础，同时，也是集团公司实施人才战略和管理水平提升的一项实际行动。