供应链管理（Supply Chain Management）是现代企业运营管理的核心模块之一，如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题，就变得至关重要。正略咨询供应链管理咨询团队结合自身丰富的行业经历和管理经验，将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分，见图示：

咨询产品介绍：
项目阶段阶段划分 相关产品介绍 备注
诊断阶段 访谈 收费按每产品线计算，第二条产品线将折扣收取
商业模式分析
业务梳理
利益相关方调研
数据分析
报告撰写
供应链规划及组织 供应链战略 单次收取，
供应链3年规划
供应链组织架构设计
供应链职责设计
专题 *主产品管理 按每产品线计算，其中主产品管理、订单平准化管理、预测管理、计划管理、存货管理为必选项，第二条产品线，均按8折计算如需承诺指标，则需在双方对数据诊断评估可行性后，可适当与绩效挂勾。
*订单平准化管理
*预测管理
*计划管理
齐套率管理
*存货管理
供应商管理
供应链整体控制
供应链流程与制度
供应链信息系统监理
供应链成本专题
供应链绩效管理
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