介休综合检修基地进入2014年大机冬检以来，“狠抓质量确保安全”“狠抓两纪确保生产”“狠抓落实确保检修任务的圆满完成”。以此为主题在检修基地掀起了：检修就是我的家，生产全靠你，我，他。安全生产不松懈，保质保量保安全。聚合“正能量”“安全是关键”愿做一个螺丝钉，拧到哪里都能行的安全生产实践活动。
车间领导班子以身作则，坚守基地，卡控在作业区，巡视在问题区，解决在难题区，（他们都是通勤职工）他们对于基地付出的辛劳，大家看在眼里头，佩服在心里头。俗话说的好“群众的眼光是雪亮的，榜样的作用是无穷的”比如基地的黄主任，他看到地上漏下了“机油”就主动拿起清洁工具亲自清理。虽然是一件普通不能再普通的“小事”，但他的行为折射出的是对“6S”管理落实起到的带头作用。他时常教育我们，“6S”管理绝不能成为一句“口号”而应该从点滴做起，从生产的各个环节做起成为大家的自觉行为。由此爱护场地卫生的人多了，爱岗尽责的人多了。又比如基地的张副主任，经常看到他跳进“地沟”亲自手把手的告诉大家先做什么后做什么，应该注意什么，不这样做会出现什么。大家因此即学的快，又记得牢。
因而基地涌现出了像胡更生，赵石勇 ，康海滨，魏家桓，王永红，李杰，冀连根，梁志刚，安慧敏等新型技术能手，涌现出了革新能手邵一武，郝树贤，张恒康，乔贵生，段兵等人。涌现出了洗缸能手任青俊，探伤能手席威宇，给油能手任伟成，内窥镜能手王厉红，分解能手闫宏荣，减震器能手范玉礼，仪表能手任京城。铉轮能手任建顺。
基地干部职工响应段党委要求，为了保质保量完成任务，号召全体干部职工出满勤，干满点，奋战五十天打赢冬检攻坚战
基地领导多次强调：大机检修是一项充满技术含量，充满技术指标的一项工作，来不得一丝马虎，来不得一丝舒服大意，更来不得粗心大意。不同的车型，不同的配件，不同的问题，不同的难题。需要的是细心，需要的是耐心，需要的是热心，需要的是责任心，也许就在你不经意间，也许就在你眨眼间，也许就在你漫不经心间，也许就在你自以为是间，就给大机野外作业埋下了“安全隐患” 就给国家造成了财产损失，就为自己和家庭种下了“苦果” 所以质量是安全的保证，质量是企业发展赖以生存的内在动力，抓质量就是抓安全，保质量就是保安全。企业兴个人幸，企业衰个人哀。两纪是保证质量的前提，两纪松懈必然造成工作自由散漫，漫不经心，心不在焉，所以抓两纪的必然性就显得首当其中。质量需要落实，两纪需要落实，安全规定需要落实，技术指标需要落实，问题难题解决方案需要落实，建议意见需要落实。所以，没有落实的质量就等于保证不了质量，也就保证不了安全。保证不了安全也就是“死路一条”没有落实的两纪就等于没有两纪，没有落实的方案就等于没有方案，不落实就是骗人的鬼话！
所以基地领导狠抓两纪，重在落实，上班抽查点名，班中不定时点名，杜绝了迟到早退，保证了工作时间。生产作业抓互控，技术指标抓监控，安全落实抓卡控，人员安排抓调控，安全教育抓失控。事事有人管，事事有落实，分工明确，责任到人，疑点难点不过夜，今天的事情今天办。凝聚正能量，打好攻坚战。
大机检修需要的是按规作业，按标作业，按"6S"管理作业。走进大库您会发现大机检修人，奔忙于车上，车下，车前，车后，奔忙于地沟里和机车的夹缝中，奔忙于分解区和检修区，奔忙于清洗区和探伤区，奔忙于检测区和交验区。检修没有集中修那样的声势浩大，也没有集中修那样的观注度，更没有集中修直观的效益，但基地检修人却无怨无悔，奋战在地沟里，夹缝中，奋战在一个个新的难点和新的车型上，没有检修人的奉献就没有检修的今天。所以应该给个”点赞"
车间领导班子以身作则，坚守基地，卡控在作业区，巡视在问题区，解决在难题区，（他们都是通勤职工）他们对于基地付出的辛劳，大家看在眼里头，佩服在心里头。俗话说的好“群众的眼光是雪亮的，榜样的作用是无穷的”比如基地的黄主任，他看到地上漏下了“机油”就主动拿起清洁工具亲自清理。虽然是一件普通不能再普通的“小事”，但他的行为折射出的是对“6S”管理落实起到的带头作用。他时常教育我们，“6S”管理绝不能成为一句“口号”而应该从点滴做起，从生产的各个环节做起成为大家的自觉行为。由此爱护场地卫生的人多了，爱岗尽责的人多了。又比如基地的张副主任，经常看到他跳进“地沟”亲自手把手的告诉大家先做什么后做什么，应该注意什么，不这样做会出现什么。大家因此即学的快，又记得牢。
因而基地涌现出了像胡更生，赵石勇 ，康海滨，魏家桓，王永红，李杰，冀连根，梁志刚，安慧敏等新型技术能手，涌现出了革新能手邵一武，郝树贤，张恒康，乔贵生，段兵等人。涌现出了洗缸能手任青俊，探伤能手席威宇，给油能手任伟成，内窥镜能手王厉红，分解能手闫宏荣，减震器能手范玉礼，仪表能手任京城。铉轮能手任建顺。
基地干部职工响应段党委要求，为了保质保量完成任务，号召全体干部职工出满勤，干满点，奋战五十天打赢冬检攻坚战
基地领导多次强调：大机检修是一项充满技术含量，充满技术指标的一项工作，来不得一丝马虎，来不得一丝舒服大意，更来不得粗心大意。不同的车型，不同的配件，不同的问题，不同的难题。需要的是细心，需要的是耐心，需要的是热心，需要的是责任心，也许就在你不经意间，也许就在你眨眼间，也许就在你漫不经心间，也许就在你自以为是间，就给大机野外作业埋下了“安全隐患” 就给国家造成了财产损失，就为自己和家庭种下了“苦果” 所以质量是安全的保证，质量是企业发展赖以生存的内在动力，抓质量就是抓安全，保质量就是保安全。企业兴个人幸，企业衰个人哀。两纪是保证质量的前提，两纪松懈必然造成工作自由散漫，漫不经心，心不在焉，所以抓两纪的必然性就显得首当其中。质量需要落实，两纪需要落实，安全规定需要落实，技术指标需要落实，问题难题解决方案需要落实，建议意见需要落实。所以，没有落实的质量就等于保证不了质量，也就保证不了安全。保证不了安全也就是“死路一条”没有落实的两纪就等于没有两纪，没有落实的方案就等于没有方案，不落实就是骗人的鬼话！
所以基地领导狠抓两纪，重在落实，上班抽查点名，班中不定时点名，杜绝了迟到早退，保证了工作时间。生产作业抓互控，技术指标抓监控，安全落实抓卡控，人员安排抓调控，安全教育抓失控。事事有人管，事事有落实，分工明确，责任到人，疑点难点不过夜，今天的事情今天办。凝聚正能量，打好攻坚战。
大机检修需要的是按规作业，按标作业，按"6S"管理作业。走进大库您会发现大机检修人，奔忙于车上，车下，车前，车后，奔忙于地沟里和机车的夹缝中，奔忙于分解区和检修区，奔忙于清洗区和探伤区，奔忙于检测区和交验区。检修没有集中修那样的声势浩大，也没有集中修那样的观注度，更没有集中修直观的效益，但基地检修人却无怨无悔，奋战在地沟里，夹缝中，奋战在一个个新的难点和新的车型上，没有检修人的奉献就没有检修的今天。所以应该给个”点赞"
