首先声明，以下皆听别人说的
1、人不为己天诛地灭，他说按照古人的风格尿性，古人应该不能这么直白，可能说的是人如果不遵从自己的本心，天诛地灭。。

昨天听的医院管理讲座，有幸去听了下

2、医院的改革近十五年内会有巨大的变化，应该重视门诊量而非病房量，从医院盈利结构上论证门诊与病房的投入产出比，进而得出病房病人超三天即超出边际效应红线，病人不是住的越久越好，应该注重床位，让有限的床为更多的病人服务。。。

3、关于医生开药问题，他反复强调，要少开处方药，贵药以及特殊药，原因一方面涉及医德问题，另一方面涉及医保报销问题，那医生的福利从何而来？

4、解决医生福利问题，首先要说他之前提到过医院成本管理问题，指出作为自负盈亏的国家公立医院，现有集中采购的单一核算单元已经落伍，要划小核算单元，每一个科室，每一台机械设备，都可以独立成一个核算单元单独核算成本，同时规定每个科室的经费，结余的算作奖金，超出的从奖金里面扣除，同事，针对人力成本问题，进行核算，该岗位应为多少人，即发几人份奖金，大家份，这样避免闲散人员蹭工资，节约人力成本

5、以上成本管理方法基于一个理论：人有四种花钱方式，花自己的钱为自己办事，花自己的钱为别人办事，花别人的钱为自己办事，花别人的钱为别人办事。第一种效率最好最节约，第二种注重钱不注重效率，第三种注重效率不注重钱，第四种只注重是否符合程序，其他皆不重要

6、他讲到，医院要限定配药比，因为一方面减轻老乡的负担，另一方面农村医保报销难度小，一些药品不在医保报销范围内。多开实用类，中国医保保障的并非高效，举个例子，人类生存首先吃饱穿暖，然后才有享受发展自我实现，我国医保只保证吃饱穿暖阶段，所以用药保证吃饱即可，切不可用所谓特效药，进口药，没必要，因为在以后，药房的利润点不重要甚至机械的利润点也不重要，最重要的是人的技能和经验。

7、管理岗位人员问题，医院的管理岗位一定要少，一个好的医生要比一个好的管理者重要，一个好的，有群众基础的医生，不要提拔到管理岗位上，要继续发挥作用，同时，针对现有管理岗位，有工作能力的，也应该每周或者每月安排工作，进行手术或者医疗诊断，充分利用有效资源。而技能岗位工资则参考公务员工资双轨制，即主治医师也有可能享受院长的工资待遇。

8、有关护士人数问题，他前辈，退休前某医疗卫生管理官员（其实是忘记是谁了，没注意听）退休前邀请专业机构做调查，发现满足14亿人口需要医务工作者2000万，而现在算上赤脚医生也才900万多点，不够用，相当于一个人干两个人的活，而相应的，患者能及时就诊的效率也低，殊不知每个患者排三四个小时就诊断三四分钟的比比皆是，这也是导致医患矛盾的主因。从医院方面，对护士，一方面来说医生开药要注意用量，减少不必要药品输入，减少护士工作难度，免于护士整天奋斗在打点滴之中，让护士多有时间和患者沟通，做好心理疏导工作，同时减少病人住院时间，增加换床率，为更多的别的病人服务，另一方面，核算工作量，适当调整工资结构，增加护士工作积极性。

9、稀缺性决定价值
未来医院的利润收入不在医药与检查费用，而在于技术费用，比如专家挂号费，手术费，一个有名望，专业技术过硬的医生起到的作用可能比整个药房还要高。同时，树立医院品牌，针对强势学科，增加支持力度，对弱势学科，必要时可以放弃，因为你弱势不代表别的医院没办法，要学会合理规划医疗资源。同时要让患者认可，医生要做到给自己家人吃什么药就给病患开什么药，避免医患矛盾，增加医院的信誉值，提升医院形象

10、觉得他说的挺实在的，有这么一句印象深刻，他说，他为什么来讲这个，为什么有动力，不是为了国家，不是为了大家，只是为了自己，为了自己妻子想买玉石衣服，儿子出国买房买车结婚，他能硬气的说没问题，为了父母高兴，儿子有体面的工作，为了朋友有困难他有能力拿出个三五万帮一把，为了兴趣，为了研究所跟着他一起混饭吃的，或者说有理想的学生们能有成就，这是他在说到四类花钱办事时引出的，觉得说的还不错，你们觉得呢？

11、能预测未来的只有两种人，上帝和骗子。如果你看书看不懂，说明不是你的问题，而是出书的人的问题，任何真理性的东西必然是最简单的。一切接近真理却又似是而非的东西都不是真理，都是骗人的。宗教是上升到了哲学层面的，所以能够传承。新事物不一定是好的，即使是好的也不一定适合你自己。老事物不一定不好，简单粗暴也许比精雕细啄效果要好。最简单最直接的，效率往往是最高的。