第二部分、企业、派遣公司、员工创业如何有效衔接进行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣转外包面临的全额纳税的成本？
2、派遣公司如何合法的给人工成本受限的企业降低员工五险一金的劳动标准？
3、派遣公司如何合法的给企业规避员工个人承包中的管理不规范以及意外风险？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企业”的公司转变？
5、派遣公司如何通过平台搭建合法的帮助企业实现用工的弹性化与风险的控制化？
6、派遣公司帮助员工和企业降低彼此的依赖性，让员工在诸多客户中自由工作，让客户实现按需用人？

第三部分、企业如何通过薪酬福利外包与劳务派遣业务的结合进行成本控制
1、薪酬福利外包如何降低员工一次性奖金的税费
2、薪酬福利外包如何降低高管应当缴纳的税费
3、薪酬福利外包与劳务派遣业务结合如何降低社保缴费基数
4、薪酬福利外包与劳务派遣业务结合如何降低用工风险

第四部分、派遣公司并购与转型中的风险控制与方案探讨
1、用工单位换派遣公司的，派遣公司招聘的派遣员工是否无条件转到新派遣公司？如何作价？如何谈判？
2、收购其他派遣公司业务时，与客户签订派遣协议应当注意哪些风险？
3、派遣公司之间合并的，风险与利益保证如何协调？
4、区域性劳务派遣公司如何组建派遣联盟，用以降低经营成本与经营风险，形成统一的品牌优势，形成市场竞争性？
5、新形式下派遣公司如何向平台公司、专业化外包公司、服务型人力资源供应商转型？转型成功的典型经验介绍

第六部分、企业劳务派遣员工转为合同制员工的成本预算、风险预防
1、劳务派遣员工转为合同制员工其在派遣期间社保缴费不规范的问题如何处理？
2、劳务派遣员工转为合同制员工，其工伤、生育等事宜如何衔接？
3、劳务派遣员工转为合同制员工，其工作年限、劳动合同签订次数是否连续？
4、劳务派遣员工转为合同制员工，其相关的福利待遇、收入待遇标准如何重新确定？
5、劳务派遣员工转为合同制员工，员工要求签订无固定期限合同的怎么办？
6、部分劳务派遣员工转合同制员工，选择机制如何设计，如何防止不公带来的群体性事件？
7、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立正常的员工退出机制，避免用工的僵化？
8、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立其正常的激励与晋升机制，实现管理的统一性？