周布斯童鞋在发布会上直接将乐视超级电视拿出来PK，各种优势云云。来分析一下大麦电视和乐视超级电视到底怎么PK：
第 一，大麦电视的主体是宽带运营商鹏博士，乐视电视的主体是视频网站乐视网，鹏博士有物理宽带，有直接掌控的800万宽带用户，乐视有巨大版权库，有数千万 的收视用户。鹏博士可以直接捆绑宽带推广电视，乐视网难以将收视用户转化为电视机购买用户，对用户的掌控上大麦占上风。
第 二，大麦电视的商业模式是电视机成本价销售，靠宽带业务挣钱。乐视电视的商业模式是电视机成本价销售，靠收视费挣钱。对国内用户来说，高价的宽带是刚需， 低价的收视费却不受待见，让用户每年交几百元的收视费在电视机上看一个视频网站有点勉为其难。商业模式上大麦还是占上风。
第三，大麦电视采取分体式设计，主机可以升级，软件可以可以升级。乐视电视软件可以升级，硬件一体化无法升级。大麦分体式设计的这个业界吃螃蟹的行为还是值得点赞的。这方面大麦还是占上风。
第四，乐视是超级电视的首倡者，已经有了一定品牌知名度，大麦电视是新产品，品牌和知名度还不是乐视电视的对手。
结 果是3:1，大麦电视的确有机会超越乐视超级电视，有可能后来居上，但最终结果还要看产品的用户体验，公司的执行力。但是，笔者脚的，乐视超级电视、小米 电视、大麦电视都是行业的新进入者，虽然思维领先、商业模式领先、销售方式领先，但是总销售额还是百万级，和传统电视的上亿的出货量还不是一个重量级，怎 么做大是共同的挑战，共同的对手是过时的、庞大的传统电视机企业。