在公司里呆了两年,这两年里几乎天天呆在车间里学习和跟踪工艺流程,每年组织两次在制品盘点,一次固定资产盘点,两次闲置设备分析以及各部门内部控制审计一次。前阵子师傅被人搞走了,我拿到了所有之前的审计报告,但是发现都只有报告,没有底稿。而且审计报告上的问题至今存在。最可怕的问题是公司内部所有工作,除了给员工评定工作业绩外,其他工作程序、流程都没有正式文件和标准。例如现场产品报废率从来没有统一过,班组有班组承认的报废率,工厂有工厂的报废率,技术有技术科的报废率。所制定出来的文件和标准都是用来应付客户审核的,根本没有执行,且高管默认了这种状况。师傅被搞走之后审计部门变成了我一人审计不说,在组织架构上从董事会下属变成了财务部下属。这种情况审计工作是不是已经很难开展了?