一年之计在于春，一日之计在于晨。
时间的车轮又转过了一圈，来到了2015年。为了2015年的工作更有方向和目标，让工作更有效率。因此在整和了2014年的工作的基础上制定了2015年的工作计划。
2015年的工作计划分解为四个季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度
1、对鲍田、汀田、场桥、海安、华表、董田、韩田区域内进行排面货架更正。
2、对终端的一些a类网点进行重点的客情维护以此提升终端网点的销量；
3、对潜力大的网点进行一些特价活动；
4、先拓展新网点四十家,其中鲍田、汀田、场桥、海安区域二十七家，华表、董田、韩田区域十三家。
二季度
1、在本区域内按网点销售abc进行管理与建设，同时关注产品的销售、提升产品的终端形象；
2、对本区域内商超、批发、小店月均回款在1万元以上的网点进行买赠促销活动；
3、在拓展新网点7家,其中鲍田、汀田、场桥、海安区域四家，董田、华表、韩田区域三家。
三季度
1、第三季度的时候，学校网点大多时间多是处于放假状态，工作的重点在于连锁商超和批发，加强销售管理；
2、由于天气炎热，销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以及跟踪了解客户的心理，与他们做好沟通；
3、为第四季度的销量冲刺做好准备；
4、在拓展新网点3家,其中韩田、华表、董田区域1家，鲍田、汀田、海安、场桥区域2家；
5、对前几个季度新开网点进行整理和维护。
四季度
1、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案；
2、对本区域内的商超系统超市进行促销活动；
3、区域内商超、批发、小店月均回款在1万元以上的网点进行一次产品推广活动；
4、对汀田五州、汀田全龙、汀田泊特利、鲍田欧乐购、鲍田五州、鲍一世纪华联、海安全龙、海安名购、场桥全龙、华表亿家利、华表好又多、华表华胜、董田佳乐购、韩田易得、韩田万好等区域的商超内进行散称糕点、散称果冻的特价销售活动； 对批发和小店备好年货。
5、做好2016年的工作计划、每家商超批发小店销量任务分解、费用预算等工作。
这就是我所制定的2015年的工作计划。