1.山寨遗产
对于“山寨”，深圳总有些爱恨交织。
2010年的上海世博会，深圳馆展出了一幅由深圳大芬油画村出品的、999块手工油画拼成的世界上最大的“蒙娜丽莎”。这曾被深圳民间解读为一个“笑话”：难道除了“山寨”，深圳就没有什么拿得出手了吗？
但“山寨”确实让深圳快速赚了钱。此前很长一段时期，一幅又一幅的“大芬丽莎”等临摹作品，由画工流水线式生产，远销海外。与此同时，智能手机兴起之际，作为东南亚乃至世界最大的电子通信市场——深圳华强北的“山寨机”几乎火成了一个神话。
好日子在2011年前后终结。2010年11月，国务院和国家工商总局要求各地开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动(即“双打”)。
到2012年初，华强北山寨手机中最低端的“三码机”(直接伪造手机串码的山寨手机)厂商，已由高峰期的1600家降至约20家。
不过，这场“山寨”手机神话的终结其实有着更深层次的内因。由于“山寨机”门槛低，却能满足不同层次需求，因此大量低端厂商涌入，产品同质化严重，加之缺乏品牌效应，相互竞争只能打价格战。
“到最后做一部手机赚的钱还不够在华强北吃个盒饭。”上述小企业主说。
但现在看来，这场持续数年的“山寨”高峰至少有两个可取之处：一是，尽管缺乏深层源头创新，但“山寨机”却并不缺创意。
苹果手机发布后，华强北一家手机店山寨出了“小苹果”，企业主向批发商推荐这是苹果手机新出的“女性版”。此外，大屏触摸、双卡双待、超长待机、GPS手机、模拟电视手机、CMMB电视手机等功能都是“山寨机”首创或者率先推广。
二是山寨惊人的速度。在深圳，一款添加些许创意的山寨手机从开始设计，到修改、测试、开模、交货，利用华强北的电子市场，最短只需要一个半月时间，而且每隔45天，80%的山寨机款式都会被市场淘汰。但如果是做正规手机，这通常要耗时一年。
潘昊认为，山寨过程锻炼供应链的能力，尤其在质量控制和成本把控上积累了很多经验。“虽然，低成本带着资本的原罪，但是成本控制确实是深圳作为制造业中心最强大的地方，只有在这里才能够把一个手机的成本控制在几十元，而且还带外壳。”潘昊说。
深圳市电子商会执行会长程一木指出，山寨手机只是华强北的一个微小的缩影，事实上，在这里聚集着一个包括方案研发、元器件生产、外观设计、模具、壳料和组装料供应商以及组装工厂和物流公司庞大的制造业服务体系，并为中国电子产业提供了一个能够进行自主创新的产业配套环境。

3.重新定义制造
“创客运动”无疑为制造业提供了全新的机会，对深圳尤其如此。
金融危机之后，美国、德国、日本等发达国家纷纷出现制造业回流的现象。奥巴马政府更将重整制造业作为施政纲领，因为美国逐渐意识到，制造业，哪怕是玩具和袜子这些看上去附加值没有那么高的制造业，对于创造就业机会，避免经济空心化而言，依然不可或缺。
更重要的是，“人们逐渐发现，随着制造业流出，研发可能也会随之而去。”美国经济战略研究所的专家斯蒂芬·奥尔森(Stephen Olson)告诉21世纪经济报道记者，“因为研发和制造是经常需要密切互动的。”
美国未来研究所主任林恩o杰弗里(Lyn Jeffery)也在不久前在深圳召开的开放创新论坛上说，“很多人会觉得制造不是创意，制造是创意的反面，但实际上制造是创意的加速器。”
这一发现在“创客运动”时代被充分证明。上文中提到，全球最大的硬件创新孵化器HAXLR8R从硅谷搬到华强北就是一个典型例证。
这个孵化器的一位创客告诉21世纪经济报道记者，在北美，要找到一间手工冰淇淋店比找到一个制造商容易很多，他们可以从零星的几件电子商店购买到元件，制作自己的产品，但这离真正的“制造”甚远。
截至2015年1月16日，成立于2009年4月的美国创客众筹网站Kickstater已经发布了近20万个项目，成功众筹的有77289件，其中与电子产品制造强相关的技术类项目有2341件。
虽然没有具体的统计数据表明，这其中有多少最终拿到了深圳生产，但创客圈的共识是，基于强大制造业基础和完善、快速的供应链，这些新奇的玩意大多最终从深圳发出。
对深圳和珠三角数以万计的中小型制造类企业来说，与创客对接最大的障碍在于，创客的产品量小，且市场前景没有保障。
“传统工厂生产往往要投入很多人力、物力打造生产线，而如果产品不能持续批量生产，生产线可能就报废了。”深圳创客高磊说，他在2013年设计开发出来的智能手环，一开始找到一家以生产电器设备为主的中型工厂，听说产量只有1500件，对方断然拒绝。
但如果深入理解了这一波“创客运动”的内涵及其所蕴含的风口，有洞见力的制造企业将会发现，这其实为转型升级提供了绝佳的机会。
因为创客的成果为企业提供了小众产品运营独立品牌的可能。“我们有创意及研发能力，但不懂生产，这刚好可以与中国相对低端的中小制造类企业形成互补。”深圳创客王磊告诉21世纪经济报道记者。
王磊在去年高交会上展示了可以帮助睡眠并对睡眠质量进行分析管理的眼罩，被一家做纺织及按摩垫产品的公司看中，对方主动要求合作。“现在，公司正在帮我们把设计变得更适合生产，我们希望做出第一款名牌眼罩。”
克里斯·安德森在其另外一本重要著作《长尾理论》一书中讲到，任何产业一定有热门产品，根据二八定律，20%的热门产品占有80%的市场。热门产品身后是众多的冷门产品，又称利基产品，80%的利基产品只占20%市场份额，形成一条长长的细尾。
互联网社区让这种小众化的利基产品有了更便捷的销售渠道，也制造了更加多元化的需求。从3D打印机到激光切割机等快速制版新贵工艺，也正在颠覆传统大规模流水线生产，让小规模、个性化制造成为可能。
据此，克里斯o安德森认为，新一波“创客运动”中的重大机遇，就在于保持小型化与全球化并存的能力：既有手工匠人的原始，又具创新性，实现低成本的高技术。小处开始，大处成长。
这两年，深圳的创客们逐渐发现，找制造工厂比之前相对容易一些。一方面有潘昊的Seeed studio这样的企业提供研发辅助，采购及小批量生产。也有更多的传统制造企业愿意打破原来的生产模式，接纳创客的产品。
更重要的风向标是，全球最大的电子设备制造企业富士康也在2014年4月建立一个专门为创客服务的工厂——InnoConn，能为创客生产个性化产品，且没有数量下限。