海尔与创客空间的合作主要通过“创客实验室”项目进行，合作对象覆盖国内外多家创客空间类的组织。
这些项目由海尔发起，并整合协同国内外知名企业、知名创客空间、创投机构、优秀的供应链资源和全网的营销渠道等，为创客提供项目商业化落地的全方位、全流程解决方案。
具体的服务包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书撰写的包装辅导、投资机构的对接支持、样品制作和生产制造的供应链支持、众筹营销的策划支持、全国分销系统的共享支持等。
目前，“创客实验室”已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。
那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配?
海尔相关人士向《第一财经日报》记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并实现“超利分享”(即超过利润的分享,超过经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分成)。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。
　　

美的集团董事长方洪波今年3月曾向《第一财经日报》记者透露，为了把握移动互联网时代的机遇，在深圳前海成立了美的创投基金。
业内认为，2014年是中国智能家居的元年，海尔、美的、TCL等都纷纷发布智能化战略;2015年是中国智能家居的爆发年，各大家电企业进一步推动智能化战略的落地，智能家电的销售占比不断提高。不过，如何找到智能家电的“杀手级”应用仍然是一个难点。
传统家电企业，有庞大的研发、制造、销售资源，但是在移动互联网时代，很难要求原有团队以传统思维，产生出颠覆性的创新。创客是一个“点石成金”的支点，如果将这些庞大的固定资产，与社会上丰富的创客资源相嫁接，原有庞大的固定资产不但不会成为“包袱”，反而还会变为孵化众多创意的肥沃土壤。
一旦成功，传统家电企业将打破原来自我封闭的体系，变为一个平台化的企业。在创客们的激荡下，颠覆性产品、创新型应用源源不断，用户体验不断改善、黏性不断提高，万亿级的智能家居大市场终将“芝麻开门”。