这本书写的其实蛮好看的，大凡写的好看的书都有一个特点，就是有细节，有感情色彩，讲一个好故事，也所谓活灵活现，这是必不可少的两个要素，小米的故事讲的是真好——作为一个锤子黑，我其实觉得锤子的故事讲的也不赖，但懂还是不懂手机行业区别还是蛮大的。
说到底手机也算是个高投入高技术的行业，让说相声的来还是有点儿难，哪怕说相声的有钱聘人，但把聘来的人拧成一个团队，打造一款好产品，这是老大的工作，老大可以不亲自干具体事儿，但不能不懂。
对于手机零售行业来说，中华酷联海步步高金立啥的都叫厂商，小米叫互联网企业，所以小米这一套，一般企业也真是比较难学——其实如今的小米也供货给实体渠道，但给实体店的利润比较低，往往不是指名上门的客户销售也不主推。
手机零售的毛利其实很小，一个厂商如果不能把自己的产品做进运营商集约名单里，那么就基本上享受不了运营商的政策带来的好处，只能硬磕消费者买单，这一点步步高做的不错，2、3线城市的渠道覆盖强势；但小米干的更漂亮——“为发烧而生”，一个有性价比还带逼格的产品，那么基本上是一枪突围了。
但凡是说的出来的，一般也是别人学不了的，在这本书里，大佬作者这种志得意满的气息也是蛮强烈的，一种文化的精髓，后面必然有体系的支撑，特别是一切号称“服务为王”的说法。
“服务为王”说出来的时候一定能看到很多给员工授权，给客户实惠甚至是免费的例子，但无论这些故事讲的有多好，以及再怎么高喊“KPI无用论“，背后都是”服务有价“，企业必须能准确核算出服务的成本和价值，以及支撑授权的体系，这套东西是实打实要从财务数据算的，没有这个，前台的行为无法长期持续。
不过这本书还是很值得一看，无论如何，我们只能活自己的一条轨迹，多看他人的经验，可以丰富我们的人生，加以深思和实践，也可以缩短我们的探索。