企业品牌管理作为消费者对企业最直观的形象意识，是企业对外界定义区别和特色的标志。 企业以其特色的产品和服务给予消费者准确的认识，为了迎合更多的目标客户，满足不同市场的需求，企业不止是局限于某一方面的品牌市场，而是发展出更多的子品牌，以应对繁多的市场人群。多数情况企业的子品牌是直接隶属于主品牌去面对市场；但也有一些企业发展子品牌是以其特定的角色融入市场，甚至区别于母品牌。本文通过类比两种品牌的经营发展区别，根据其各有的优缺点并结合现实企业的案例进行分析，从而得出企业是否应该发展子品牌，并且在不同的领域，哪种战略更适合企业的发展。对于现行的市场经济中，企业是否坚持其主品牌，还是多元子品牌都是值得关心考虑的议题。
品牌是企业生存的依据，而子品牌是企业发展的需要，企业的子品牌可以根据品牌的特性、层次、从属关系等一系列进行分类定位。本学期通过学习了品牌管理，让我对企业的品牌有了跟深刻的理解。品牌可以由产品本质得出，也可以是某一特定的文化含义，还可以是大众易于记忆的名词。企业在发展初期会以其特色的产品优势进行主品牌的巩固，当进入稳定期，企业为了谋求更深层次的发展便会扩展领域，为了迎合市场需求，针对不同的人群开始建立子品牌，后建的品牌可以和主品牌从属，也可能脱离主品牌发展，但最终目的都是为了扩大企业的影响力，提高企业的销售利润，增强对市场的渗透力。但不可否认现存的品牌战略除了明显的优势，也还有自身的不足之处，本文通过研究论证，意旨得出更好的子品牌战略优势。但由于学习品牌管理时间不是很长，研究方面难免有做不到之处，希望老师们能够指正。