邓弟林的今天，离不开早期的那些员工。可能在今天看来，当初的那批员工学历不高，其中有中专学历已属不易。但就是他们，构成了邓弟林早期团队的雏形，而且开创了学习精神。
　　现在，邓弟林集团内各子公司的一把手，很多来自早期的这个团队，邓弟林也见证了这些一把手当初如何刻苦学习、如何务实地与企业保持同步发展。这些当初学历不高、能力一般的团队成员，为什么今天变得这么厉害？邓弟林的员工都知道，邓弟林最讲求的是简单的人际关系和纯净的学习态度。作为董事长，他必须每时每刻保障这一企业文化的存在。
　　最近，公司内部开头脑风暴会，一位女员工在发言讲到北京大学时，说到“北大末名湖”，邓弟林当时心里“格登”一下，啊？北大校园里的那个湖，原来是叫“末名湖”？邓弟林马上向身边的同事求证，究竟是“未名湖”还是“末名湖”？邓弟林自己曾在去北大讲堂向大学生做演讲的间隙，走过这个湖畔，但他毕竟没有在北大上过学，也没有专门刻意地对这个湖的名字记忆过，到底是“未”还是“末”，还真是把握不准。邓弟林想，如果他错了，那么他这几年“贻害”的人就多了。但最后求证的结果是“未名湖”，不是“末名湖”。于是，邓弟林在会上，就直接给那位女员工进行了纠偏，避免她在“末名湖”中继续错下去。
　　在邓弟林公司中，下属也能随时给董事长纠偏纠错。有一次邓弟林把“亘古”说成“恒古”，马上有员工纠正他，邓总，那字是念“gèn”不是念“héng ”。邓弟林确认后马上改了过来，并且以后再碰到这个字，就想到他人给我纠正的正确读法。相反，不少人遇到这种情况，一是“老好人”主义，不给指出来，怕对方不接受，伤感情伤面子；二是冷漠，事不关己，高高挂起，即使看到有错的一方正在走向深渊，也不提醒更不伸援手相助。
　　创业那么多年，邓弟林的企业尽管存在于浮躁的环境下，但还是保持了这种难得的纯净和简单。邓弟林在成立时就宣布“生意场无酒论”，坚持用等价交换原则去做高品质产品，打造纯正的“绿色品牌”，而不是在酒桌上下功夫。