溢达集团管理培训生项目是专为具有综合管理潜质的优秀毕业生量身打造，通过选拔重点大学的优秀毕业生，储备企业未来的领导人才。项目自1993年启动以来，成就了几百名认同企业文化，富有激情，视野开阔和行业领先的管理人才，溢达超过90%的管理岗位都是内部提拔。加入溢达，开启不平凡的职场之路。
我们提供：
快速发展的职业通道，3年成长为职业经理人；
全方位培训，订制化的职业技能和管理技巧培训；
导师计划，优秀高级经理为你提供生活和职业指导；
海外工作机会，跨部门轮岗，拥有不同的工作体验；
教育资助计划，助力持续发展之路。
未来发展路径：
0-4个月：入职培训，纵向一体化生产流程/工艺技术培训、轮岗项目；
5个月-1年：总经理助理，由总经理亲自指导完成项目；
1-2.5年：主任，管理一个团队，学习与运用管理技巧；
2.5-3.5年：项目负责人，负责跨职能/海外轮岗项目；
3.5年：经理，任职部门负责人，持续快速发展。

益达不是口香糖么

招聘岗位：

前排

楼主桂林？

FAQ（以下提问为这些天经常被问及的问题，会在楼中楼持续更新）：
1.溢达管培生的工资多少？
年薪10W起
2.管培生是什么？
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。
这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
3.只听过益达，没听过溢达，溢达每年一亿件衬衫去哪了？
溢达集团每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、Muji、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。另外, 溢达亦致力在中国发展自己的时装品牌「派 」和「棉衣工房」。
用一张图来说明溢达的客户

我目前在桂林与另一位MT做项目，通过小的项目增加对特定生产流程的了解，10月底回到部门做总经理助理

生活在溢达——衣
作为一个在纺织企业培训过的管培生，现在上街看到衣服都会用非常专业的眼光审视一遍，如果看到自己公司生产的衣服，肯定没问题（图为管培生车缝体验）

生活在溢达——住
看图！

生活在溢达——行
上班有厂车，高明，桂林都是小城市，高明Uber也不贵

终于要回来了哟

工作地点。。。唉

你的益达，不，是你的益达