五、团队建设目标法则
1、一个有着好的目标的团队，它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感。
2、如果给不了员工足够的现实利益，一定要就给未来的承诺。给不了肉饼，就画饼。即使给了肉饼，也要画更大的饼。
3、总体目标制定以后，要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，自己需要达到什么目标。
4、长期目标和短期目标相结合。既要有三年、五年、十年规划，也要有学期、月度、星期乃至每天的工作目标。
5、不只是经济目标，还要立志建设一支最优秀的团队，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，绝不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。
6、为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
7、努力让团队目标和个人目标总体保持一致，当发生冲突的时候，团队目标要高于个人目标。
8、制定员工的薪酬和晋升目标并公布上墙，这不是嚣杂和校长对员工的单方面承诺，而是员工个人的奋斗目标。
9、咬定目标不放松。无论任何时候，千万千万不要放弃，最伟大的胜利总是发生在最后一局。
10、根据内部、外部实际情况，目标是可以做出灵活调整的。