*深互动苏宁云商：2015年11月23日投资者关系活动记录表
日期:2015-11-25 14:41:55
证券代码：002024 证券简称：苏宁云商
苏宁云商集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：20151123
投资者关系活动类别
√特定对象调研□分析师会议
□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
√现场参观
□其他(请文字说明其他活动内容)
参与单位名称及人员姓名贝莱德集团(英国)：Truman Du
时间 2015年11月23日13:45
地点参观：南京新街口苏宁易购云店
会议：公司总部会议室
上市公司接待人员姓名参观：O2O营销经理丁琴琴、董秘办王鹤
会议：董秘办副主任黄巍、董秘办王鹤
投资者关系活动主要内容介绍来自贝莱德公司的投资者Truman Du先生于11月23日下午参观了公司南京新街口苏宁易购云店，依次参观了会员专属区、海外购专区、苏宁金融专区、3C区、红孩子专区、游戏区等，详细了解了该店的基本情况、销售情况、考核指标等，对云店的库存管理、门店改造后各方面变化情况等尤为关注。
参观完毕后，与公司董秘办副主任黄巍女士进行了交流，主要内容如下：
1、手机、空调、冰洗、电视等品类整个行业不景气，在此背景下，苏宁如何保持销售规模的持续增长?
答：线上业务致力于产品的不断丰富，尤其是长尾商品。苏宁增长将来自于两个方面：一是非电器品类，二是原有的家电、3C品类的精耕细作。品类发展策略是巩固传统家电品类，凸显3C运营能力，同时积极拓展超市、母婴等新品类。
2、苏宁的门店与其他门店有何本质区别?
答：苏宁已经确定了门店未来的发展方向，就是开设云店、苏宁易购服务站，丰富门店销售产品，既有电器销售，又有超市、母婴等其他品类的销售，同时最大限度的挖掘门店展示和体验的功能，集销售、体验、服务、推广功能于一体。
3、门店的库存策略是怎样的?
答:我们与供应商通过SCS系统进行对接，供应商可以了解到产品在苏宁的库存，有效进行预测、补货。在采购时，由总部进行统一采购，再根据各区域的需求发送至对应的仓库。目前，公司库存线上线下已经打通，消费者的购买订单，会自动寻源，快速配送，提高用户满意度。
4、运营成本有没有下调的空间?
答：公司目前致力于运营成本的控制。目前增长较快的成本主要有三方面，一是人员费用，主要由于集团转型期间引进大量专业人才，同时提高了员工薪酬，未来人效会进一步提高;二是物流费用，原因在于商品品类、线上业务的扩展较快，配送费用增长较快，但是随着库存管理的精细化以及配送效率的提升，物流费用绝对值虽会增加，但费率会逐渐下降;三是租赁费用，随着门店的升级为云店，经营质量会提高，销售收入会增加，租赁费率会也会相应下降。
5、苏宁与阿里有哪些合作方案?
答：双方合作主要有以下几个方面：一是苏宁在天猫平台上开设苏宁易购频道，双十一已有较好的表现;二是物流、服务方面会合作;三在商品采购上进行合作;此外在日常运营过程中如O2O运营、海外购等领域也会有所合作。
交流过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
附件清单(如有)无
日期 2015年11月23日
日期:2015-11-25 14:41:55
证券代码：002024 证券简称：苏宁云商
苏宁云商集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：20151123
投资者关系活动类别
√特定对象调研□分析师会议
□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
√现场参观
□其他(请文字说明其他活动内容)
参与单位名称及人员姓名贝莱德集团(英国)：Truman Du
时间 2015年11月23日13:45
地点参观：南京新街口苏宁易购云店
会议：公司总部会议室
上市公司接待人员姓名参观：O2O营销经理丁琴琴、董秘办王鹤
会议：董秘办副主任黄巍、董秘办王鹤
投资者关系活动主要内容介绍来自贝莱德公司的投资者Truman Du先生于11月23日下午参观了公司南京新街口苏宁易购云店，依次参观了会员专属区、海外购专区、苏宁金融专区、3C区、红孩子专区、游戏区等，详细了解了该店的基本情况、销售情况、考核指标等，对云店的库存管理、门店改造后各方面变化情况等尤为关注。
参观完毕后，与公司董秘办副主任黄巍女士进行了交流，主要内容如下：
1、手机、空调、冰洗、电视等品类整个行业不景气，在此背景下，苏宁如何保持销售规模的持续增长?
答：线上业务致力于产品的不断丰富，尤其是长尾商品。苏宁增长将来自于两个方面：一是非电器品类，二是原有的家电、3C品类的精耕细作。品类发展策略是巩固传统家电品类，凸显3C运营能力，同时积极拓展超市、母婴等新品类。
2、苏宁的门店与其他门店有何本质区别?
答：苏宁已经确定了门店未来的发展方向，就是开设云店、苏宁易购服务站，丰富门店销售产品，既有电器销售，又有超市、母婴等其他品类的销售，同时最大限度的挖掘门店展示和体验的功能，集销售、体验、服务、推广功能于一体。
3、门店的库存策略是怎样的?
答:我们与供应商通过SCS系统进行对接，供应商可以了解到产品在苏宁的库存，有效进行预测、补货。在采购时，由总部进行统一采购，再根据各区域的需求发送至对应的仓库。目前，公司库存线上线下已经打通，消费者的购买订单，会自动寻源，快速配送，提高用户满意度。
4、运营成本有没有下调的空间?
答：公司目前致力于运营成本的控制。目前增长较快的成本主要有三方面，一是人员费用，主要由于集团转型期间引进大量专业人才，同时提高了员工薪酬，未来人效会进一步提高;二是物流费用，原因在于商品品类、线上业务的扩展较快，配送费用增长较快，但是随着库存管理的精细化以及配送效率的提升，物流费用绝对值虽会增加，但费率会逐渐下降;三是租赁费用，随着门店的升级为云店，经营质量会提高，销售收入会增加，租赁费率会也会相应下降。
5、苏宁与阿里有哪些合作方案?
答：双方合作主要有以下几个方面：一是苏宁在天猫平台上开设苏宁易购频道，双十一已有较好的表现;二是物流、服务方面会合作;三在商品采购上进行合作;此外在日常运营过程中如O2O运营、海外购等领域也会有所合作。
交流过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
附件清单(如有)无
日期 2015年11月23日
