冬季的寒风来了，裹紧外套是每个人的本能。游戏行业的寒风来了，缩减成本开源节流也是每个企业的本能。寒冬来了，中小企业要做哪些调整，如何应对?从某种意义上来说这是好事，手游行业正在从一个急躁雏形开始由感性向理性过渡，如同谈恋爱一般总有幸福，总有撕裂，总有反省与成长。
心态：沉下心做游戏
面对中小企业，刘迎为大家传递了几个观念，其中让记者印象最为深刻的，就是“不要在意你付了多少学费，要在意你沉淀下来的内容。”刘迎认为，首先游戏圈的寒冬终会迎来春天，那也是资本信心回潮之时，那时中小企业不仅要坚持活下来，还要交出一份好成绩;其次，中小企业一定不要做“速食”游戏，IP、成熟数值模型、资本环境、大厂碾压......太多的因素在考验着中小CP的心理承受能力，中小企业们往往会合算成本然后找到最快速的回本方式，但这其实破坏了游戏本身。刘迎表示不做“速食”太难，但是做“速食”活下来的机会也不会很高，要认可“那些年你交过的学费”;再次，不管是发行还是 CP，都需要做足为精品铺路的各项准备，专心做好自己最擅长的领域，找到最合适的合作伙伴，做到优势互补;最后，刘迎表示，这是一个行业向上的悸动时刻，需要企业“沉下心去”。
投入到自己擅长的领域
同样的问题，莉莉丝COO张昊给出了更具体的做法，他表示在手游市场，用户群达到一定规模后即使不一样的游戏类型也会成为直接竞争者。而大厂把控市场已经成为定局。对于小企业来说，可以把不赚钱的游戏和项目直接砍掉，把省下来的钱去投入到1-2个手游项目中去。另外，他还举例几个适合突破的领域，比如细分的猎奇产品，还有能够体现玩家“被需要”的社群游戏。
有同样看法的圣骥网络创始人兼CEO傅浩程认为，虽然有很多家一线的CP已经将目前的市场三分天下，整体环境可能会定下来，但是对于创业型和发展型企业来说，目前手游市场上还是存在很大的细分空间，CP要专注于自己想做的和最后的目标，去做一些差异化的竞争。这个竞争可以是在某一类产品上，比如说RPG，或者是横版的格斗，甚至于是休闲类型的游戏，如果认定好这块是你的方向，朝着这个方向尽力去做。
观点回顾：不要抱着侥幸心理
灵游科技创始人郑英在上期采访中表示，企业不要抱着侥幸心理，以为“寒冬过去就好了”。 寒冬过去并不意味着资金和机会的复苏，调整后的市场格局会基本定格。现在的时间是留给大家体会变化，想清楚目标和路径和做出决定的。这些都会传导到团队，体现在产品中。没有研发实力想赌运气的，还是洗洗睡吧。寒冬后，行业预期会变得更理智，评价标准更合理，从业人员心态更踏实，游戏更有特点、品质更高。所以，对行业来说可能“洗洗更健康”也未可知。