人员的管理
以人为本,是一个被炒烂了的话题。现代企业管理,处处讲究以人为本。但是,真真正正做到这四个字的企业,又有几个呢?许多领导认为,以人为本,就是要在生活工作中善待员工,抓住员工的心,促人和,保发展。但是,他们首先就忽略了“人”的定义。一个正常的人,会因开心而笑,会因懊恼而哭,会因利益而竞争,会因目标而协作。不论是提倡员工过度的温和还是提倡他们一味的竞争,都是不可取的。抹杀了人的任一个本性,都不能称之为以人为本。保持人的天性,发掘员工身上的正能量,才能够保证企业的健康。
一个优秀的企业,必然有其独特的企业文化。这绝对不是企业老总随便说说的两句话,而是企业所有员工核心价值观的精粹,是企业精神财富的集中体现。企业是一艘航行在大海的轮船,那么企业文化就是船员们的精神导向,它决定着轮船的前进方向与速度。企业文化没有好坏之分,它是在以人为本的前提下,提升员工的凝聚力与创造力,在企业的正途上扬帆航行,而当出现问题的时候,及时修正企业方向,避免更大错误的发生。对于新兴企业来说,凝聚提炼企业文化,更能提升员工对企业的归属感,促进企业发展。