2015年受煤炭市场形势的影响，煤炭企业整体效益逐步下滑，运盛公司在内部深挖潜能，在生产、管理、降耗方面 ，以“三招”融入安全生产和经营管理，全面提升企业经济效益。
生产运行出新招。生产运输作为公司的核心工作，承担着为企业直接提供经济效益的重任。公司每日定期在早班前会上周密部署，由生产调度指挥中心合力调配当天的运行线路，并对路线进行优化分析，确保不空放车辆往返于各个装卸点，以此减少燃料消耗。各运行公司结合指挥中心分配的任务，对驾驶员的行车路线进行合理调配，以此缩短车辆运行时间、降低燃油消耗量和减少行驶过程中的磨损，从而降低油料成本，实现公司效益最大化。
安全防范出实招。安全就是效益，公司本着“安全高于一切”的原则，全方位加大安全管控力度，严格落实公司的各项安全管理制度及安全责任制，并由安全管理部牵头定期检查各相关部门的安全生产问题，包括对入冬以来使用的电暖气、电炉等是否严格按照公司的审核手续办理，对路检路查中所发现的问题是否按规定限期整改上报等。其次，提前完成对车辆的换季保养工作，包括防冻液、更换机油等事项，安排专人进行安全检查，对存在的安全隐患，发现一项落实整改一项，确保隐患治理不留死角，确保冬季安全行车。
细化考核出奇招。公司结合当前形势，在物资采购管理方面严把关，不断规范物资采购流程，积极进行市场调研，采取“货比三家”的形式，确保优质价廉，并抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，充分发挥供应系统监管职能。同时，加强油料成本考核，把“节约、控制、调整、挖潜”作为成本考核的落脚点，进一步完善和延伸绩效考核管理，对各运行公司单车装车吨位纳入考核指标，对装不够吨位的车辆按考核指标进行处罚。严格做好修旧利废工作，减少设备更换和材料费用支出，精算每一笔资金的投入，以“节支降耗”为切入点，实现资金的再循环，从而降低成本费用，减少开支，为公司提升经济效益奠定好基础。
生产运行出新招。生产运输作为公司的核心工作，承担着为企业直接提供经济效益的重任。公司每日定期在早班前会上周密部署，由生产调度指挥中心合力调配当天的运行线路，并对路线进行优化分析，确保不空放车辆往返于各个装卸点，以此减少燃料消耗。各运行公司结合指挥中心分配的任务，对驾驶员的行车路线进行合理调配，以此缩短车辆运行时间、降低燃油消耗量和减少行驶过程中的磨损，从而降低油料成本，实现公司效益最大化。
安全防范出实招。安全就是效益，公司本着“安全高于一切”的原则，全方位加大安全管控力度，严格落实公司的各项安全管理制度及安全责任制，并由安全管理部牵头定期检查各相关部门的安全生产问题，包括对入冬以来使用的电暖气、电炉等是否严格按照公司的审核手续办理，对路检路查中所发现的问题是否按规定限期整改上报等。其次，提前完成对车辆的换季保养工作，包括防冻液、更换机油等事项，安排专人进行安全检查，对存在的安全隐患，发现一项落实整改一项，确保隐患治理不留死角，确保冬季安全行车。
细化考核出奇招。公司结合当前形势，在物资采购管理方面严把关，不断规范物资采购流程，积极进行市场调研，采取“货比三家”的形式，确保优质价廉，并抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，充分发挥供应系统监管职能。同时，加强油料成本考核，把“节约、控制、调整、挖潜”作为成本考核的落脚点，进一步完善和延伸绩效考核管理，对各运行公司单车装车吨位纳入考核指标，对装不够吨位的车辆按考核指标进行处罚。严格做好修旧利废工作，减少设备更换和材料费用支出，精算每一笔资金的投入，以“节支降耗”为切入点，实现资金的再循环，从而降低成本费用，减少开支，为公司提升经济效益奠定好基础。
