对于航运这一微利企业来说，成本管理不仅仅影响企业的经济效益，更决定企业的生存和发展，直接关连着每个员工的命运。面对庞大并不断飚升的燃油成本，我们必须采取果断措施，加强燃油管理，以求得企业生存和发展。就船舶燃油管理谈几点自己的体会，以供参考。
把好油驳送油关
　　燃油的价格随着国际形势的变化而变化，对于航运生产经营者来说不得不精打细算。燃料管理部门对燃油的品质、规格、价格和油驳公司的信誉程度要心中有数、严格把关。根据船舶动态向航运主管部门提供意见，由航运部门合理安排船舶在适当港口、地点，加装适当数量的燃油，并将燃油的品种、数量及时通知船舶，以便船舶加油时核实与监督，避免油驳弄虚作假使公司蒙受巨大损失。虽然目前中远船舶使用的燃料油由中远集团统一采购，但多数不能直接供船，靠租用驳船运送，对油驳公司的信誉程度不可能全部了解。问题就出在这里，有些加油驳船总是耍各种花招打折扣，从中谋利。如某轮出租期间在新加坡加油，有公证人现场监督，结果数量依然不足，争执时供方代表声言要上法庭。租家考虑到船期，无奈之下各承担一半了结，租家受到的损失可想而知。类似这样的事情船舶无论是在出租或自营期间，都一定要书面上报公司，加强船岸沟通，公司油料主管部门能够及时将此情况反馈给中燃主管部门，作为考核选择供油船的依据，防止类似情况继续发生。